项目责任成本管理.doc

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1、.第8章工程项目责任成本管理本章学习目标(1)熟悉项目责任成本的基本概念(2)了解影响工程项目责任成本的因素(3)掌握项目责任成本计划的编制方法及项目责任成本的控制与考核8.1工程项目责任成本管理概要工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。而采用

2、将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。8.1.1项目责任成本的概念项目责任成本是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，进行分解项目全面的预算内容，形成了“责任预算”，称为责任成本。责任成本划清了项目成本的各种经济责任，对责任预算的执行情况进行计量、记录、定期做出业绩报告，对于项目管理是非常必要的，也是加强工程项目成本管理的一种科学方法。责任成本管理的概念从总体上讲，工程项目的责任成本也就是项目的目标成本，即项目部对企业签订的经济承包合同规定的造价，再减去税金和项目的盈利指标：　　合同价-企

3、业上交经济指标-税金-项目盈利指标=项目目标成本工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，分解项目的全面目标成本，形成各个项目组织各个责任层次的目标成本，在项目实施全过程管理，由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。为了更深入的理解责任成本的概念，下面介绍有关的几个概念。1.责任会计责任会计是把会计资料同有关责任中心紧密联系起来的信息系统，是为了适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心，并对他们分工负责的经济活动进行规划与控制的

4、一套专门制度。责任会计的内容，归纳起来主要有四个方面，即：划分责任中心；进行目标和任务分解；核算和业绩报告；总结分析和采取措施。2.责任中心精选范本.企业管理通常都采用统一领导、分级管理的原则。至于分级管理的具体形式，则依企业组织机构不同而各异。但是，要实行责任会计制度，就必须对每个责任层次所进行的经济活动进行明确的责任范围划分，这个能够使各个责任层次严格进行控制的活动范围，就称作“责任中心”。3.可控成本与非可控成本可控成本必须符合以下三个条件：（1）责任中心有办法知道将发生什么样的耗费；（2）责任中心有办法计量它的耗费；（3）责任中心有办法控制它的

5、耗费。凡不符合上述三个条件的，称为不可控成本。某责任中心的各项可控成本之和，即为该责任中心的责任成本。8.1.2工程项目责任成本的确定与划分确定合理的责任成本并准确的划分落实是责任成本管理的基础。责任成本过高，容易造成浪费，减小收益；责任成本过低，在具体施工过程中将无法保证工程项目的进度、质量等，或导致工程项目无法正常实施。1.责任成本的确定（1）对于可比工程项目可比工程项目是与以前做过的工程项目类似的工程项目，此时，可以根据以往的实际成本，结合生产能力和实际情况的变化加以确定。（2）对于不可比工程项目对于企业从未生产过的新结构、新工艺，可以通过历史成

6、本分析确定责任成本。首先根据历史成本报表资料中各组产品总成本y和相应的产量x，利用直线回归法计算出固定成本总额a和单位变动成本b；其次，根据本次计划产量X按直线求得总成本Y的发展趋势。2.责任成本的划分责任成本的划分通常按照项目的组织系统进行，一般的项目组织系统按照分级和活动范围的不同，包括项目经理、职能部门、施工队和施工班组。各级组织的责任成本划分如下：（1）项目组织各职能部门的责任成本①施工技术部门：制定的项目施工方案必须是在技术上先进、操作上切实可行，按其施工方案编制的预算不能大于项目的成本目标。②材料部门：对项目所用材料的采购价格基本不超过项目

7、的成本目标中的材料单价；材料的供应数量不能超过成本目标所列数量；材料质量必须保证工程质量的要求。即材料成本。③机械设备部门：供应项目施工所用机械设备类型满足施工方案；机械组织施工做到充分发挥机械的效率；保证机械施工的“三率”指标（出勤率、完好率、利用率)，保证机械使用费不超过成本目标的规定。即机械使用成本。精选范本.④质量安全部门：保证工程质量一次达到交工验收标准，没有返工现象，不出现列入成本的安全事故。也就是质量事故成本、安全事故成本。⑤财务部门：负责项目成本目标中可控的间接费成本，负责制定项目分年、季度间接费计划开支，不得超过规定标准。（2）施工队

8、的责任成本：施工队是责任成本管理的基本责任主体，根据项目划分的责任中心，承担责任中心管理范围内