项目责任成本管理责任矩阵.docx

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1、项目责任成本管理责任矩阵序号责任成本项目责任成本管理工作内容工程部安质部试验室物机部工经部财务部综合办公室备注一分包成本1.分包单价控制分包单价的合理性。☆   ★☆ 2.结算数量控制收方数量，确保其质检合格，计算规范、结果准确★☆  ☆  3.扣款控制领料、水电费、罚款等扣款及时、准确 ☆ ☆★☆☆二材料费1.材料单价控制材料采购单价的合理性   ★☆  2.材料质量控制进场材料质量符合设计及规范要求 ☆☆★   3.材料消耗量控制材料消耗量在设计数量及额定损耗量之内☆  ★ ☆ 4.周转料配置方案控制周转材料配置方案，确保其技术可行、经济合理☆  ★   三机械费1.机械配置方

2、案控制机械配置方案，确保其满足施工组织要求、经济合理☆  ★☆  2.机械油耗、电力消耗控制机械油耗及电耗在定额用量之内   ★☆☆ 3.零租机械现场调配控制零租机械现场调配，最大限度提高其使用效率☆  ★   四现场经费1.临时设施费控制临时设施方案，确保其满足生产需要、经济合理。★  ☆☆  2.管服人员工资控制管服人员数量，确保其满足管理要求、适度精简。     ☆★3.办公费等控制办公设施配置方案，确保其满足使用要求、尽量节约。     ☆★4.招待费控制招待费用量，确保其满足经营需要、尽量节约。     ☆★五技术施工方案的经济性★☆ ☆☆