绩效考核方案(初稿).doc

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1、月度绩效考核方案（初稿）一、考核目的为建立、健全北京人大文化科技园建设发展有限公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可，提高员工的绩效，提高各部门的工作满意度，促进各部门内部的团队精神，理顺各部门的内部关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩，使北京人大文化科技园建设发展有限公司得到持续性发展，特制定本方案。二、考核范围1、本管理制度适用于公司总经理以下的所有在职人员；2、试用期员工自入职之日起，每满一个月考核一次，考核办法参照本考核方案；3、考勤期内出勤不满10天的员工不参加当月考核；4、考勤期内原职位任

2、免、调换者，按新职位进行考核；5、月度考核时在外地出差的员工，采用远程考核方式。三、考核原则1、公平原则：考核标准一视同仁，人人都能平等竞争；2、公开原则：考核实施公开监督，人人掌握考核办法及标准；3、公正原则：考核做到公正客观，考核结果公正准确；4、差别原则：对不同部门不同职位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果不搞平均主义；5、常规原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理人员重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作；6、发展原则

3、：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管理者都应把通过绩效管理提高工作业绩作为首要目标。任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。一、考核权责1、人力资源主管部门负责制定及定期修订绩效考核制度，经公司审批后方可执行；2、人力资源主管部门负责组织绩效考核，收集考核信息；3、人力资源主管部门负责培训参与绩效考核的各级主管领导；4、人力资源主管部门负责监督及指导绩效考核的实施；5、各级主管领导掌握考核的程序及方法并负责具体执行；6、战略管理办公室对绩效管

4、理制度具有最终解释权。二、绩效考核方式1、公司实行自评与上级考核相结合的方式；2、上级考核实行两级考核方式，直接上级进行一次考核，分管领导复核；3、自评分值权重为5%；直接上级考核分值权重为95%。4、人力资源主管部门指导、监督考核的实施。三、绩效考核内容本考核方案对被考核者实施三个方面的考核：工作态度、工作内容、工作能力。1、工作态度考核包括遵守制度、敬业精神、责任心、执行力、团队意识等；2、工作内容考核包括职位说明书中工作内容的执行及完成情况；3、工作能力考核指对核心技能要求的考核，包括管理能力、基本能

5、力和岗位能力。（详见附录四）一、评分标准总评分标准采取五等份法，具体标准如下：等级考核分值等级说明A指标分值的100%以上出色，工作业绩始终超越本职常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，得到来自各方的高度评价。B指标分值的90%-99%工作绩效有时会超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，有时在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。C指标分值的80%-89%工作绩效经常维持本职位常

6、规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。D指标分值的70%-79%工作绩效偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。E指标分值的70%以下工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。一、绩效考核步骤（具体实施流程图见附录一）1、拟定并提交考核表管理层根据部门战略目标及员工职位说明书拟定直接下级考核指标，确定指标分值。当月考核内

7、容需告知被考核人，经被考核人确认签字后，将考核表交至人力资源主管部门。（截止至当月7日，具体时间以通知为准）2、人力资源主管部门整理制作考核表单3、启动月度绩效考核人力资源主管部门发布月度考核通知，并按部门发放月度考核表。各部门与人力资源主管部门预约绩效面谈时间。（当月20日左右启动）4、自评及上级评价员工完成《月度绩效考核表》中自评部分，将考核表交至主管领导，主管领导对员工考核评分。（当月24-25日，具体时间以通知为准）5、绩效面谈主管领导将考核结果向员工反馈，并就考核结果与员工进行面谈沟通，主管领导和

8、员工共同就绩效考核结果在规定时间内签字。面谈结束后，将考核表交至人力资源主管部门。如员工对考核结果不满意，可以在规定时间内填写“绩效考核申述表”，提出申诉。人力资源主管部门负责组织、指导、跟踪整个绩效面谈过程；负责考核标准解释说明；负责面谈情况的记录及整理工作。（当月26-27日，具体时间以通知为准）6、人力资源主管部门将考核表交相应的分管领导复核，确定最终考核结果。7、人力资源主管部门整理考核表、统计考核结果8