岗位说明书(市场推广).doc

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1、市场推广部岗位说明书1．目的理顺各岗位的工作范围及工作流程，实行目标管理，达到分工明确，提高工作效率，以实现对公司业务的有效支撑，进一步扩展部门业务。市场推广部总监岗位说明书1.岗位概述岗位名称：市场推广部总监直接上级：公司副总直接下级：市场策划师、平面设计师、媒介专员2.岗位职责2.1主持部门日常工作并协调部门内部及部门之间关系，指导、监督、协调、激励本部门员工的工作；2.2负责组织和审核部门管理制度的制定；2.3制定本部门的周度、月度、年度工作计划、工作总结；2.4协助人力资源部门对本部门的员工进行培训，全面提高其业务和管理技能；2.5负责对

2、策划方案、广告设计、各种制作品、媒体发布等的审核；1.1负责代理项目营销费用的测算及控制；负责在管理权限内对本部门的费用报销进行审核；1.2负责公司推广板块的思考及推广渠道拓展；1.3负责公司业务板块的拓展策划；1.4初步审定本部门员工的考勤和休假申请；1.5完成公司领导交办的其它工作。2.主要考核指标2.1团队整体工作能力及效率的表现；2.2公司推广板块的收效；2.3公司各板块业务客户咨询率、到店率、增长率；2.4团队建设、培训、员工能力提升的效果。3.工作细则3.1每日工作：3.1.1在分管上级的指导下全面开展公司营销推广层面的相关工作；3.

3、1.2参与合作项目阶段性的推广工作和主体创意；3.1.3参与策划方案的落实与执行细则；3.1.4领导安排的其它工作。3.2每周工作3.2.1负责对公司形象及业务推广情况进行监控，提出优化建议；3.2.2负责对合作项目的营销执行情况进行监控，根据计划和完成情况提出相关的改进意见；3.2.3负责与同业合作企业的开拓、洽谈、合作；1.1.1负责部门员工的专业培训；1.1.2周总结和周计划。1.2每月工作1.2.1同业竞争对手营销工作监控；1.2.2行业发展趋势研判；1.2.3行业推广及客户信息接受偏好研判；1.2.4公司业务月度推广计划审核；1.2.5

4、区域地产行业发展研判。1.2.6月度总结和月度计划；1.3每年工作1.3.1年度自我总结；1.3.2年度行业发展报告；1.3.3公司年度营销报告；1.3.4公司业务年度推广计划；1.3.5年度部门建设计划营销策划岗位说明书1.岗位概述岗位名称：营销策划师直接上级：推广策划总监2.岗位职责2.1根据项目需要，制定房产合作业务的营销策略，负责整体策略和营销品质监控；2.2开展媒体调研，维系媒体关系，制定有价值的媒体整合方案；2.3根据公司发展要求，制定阶段性的营销策划推广方案；2.4开展市场考察和学习，拟定市场策划方案、公关方案。3.主要考核指标3.

5、1策划方案的可行性；3.2策划执行效果。4.工作细则4.1每日工作：4.1.2在分管上级的指导下全面开展公司营销推广层面的相关工作；4.1.3参与合作项目阶段性的推广工作和主体创意；4.1.4参与策划方案的落实与执行细则；4.1.5领导安排的其它工作。4.2每周工作4.2.1负责对公司形象及业务推广情况进行监控，提出优化建议；4.2.2负责对合作项目的营销执行情况进行监控，根据计划和完成情况提出相关的改进意见；4.2.3周总结和周计划。4.3每月工作4.3.1同业竞争对手营销工作市调分析报告；4.3.2公司业务月度推广修正及补充建议；4.3.3月

6、度总结和月度计划；4.3.4合作房产项目制定月度营销策略。4.4每年工作4.4.1年度自我总结；4.4.2公司业务年度媒体整合计划；4.4.3协助营销经理完成年度营销报告。平面设计岗位说明书1.岗位概述岗位名称：创意平面设计师直接上级：推广策划总监2.岗位职责2.1根据业务需要，负责公司日常宣传、策划设计制作、公司店面布置；2.2广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；2.3协助网站设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等等；2.4.与协作方沟通，保证各类平面项目的质量及时间的把握、验收；2.5利用

7、自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。2.6开展市场考察和学习，拟定市场策划方案、公关方案；3.主要考核指标3.1平面设计创意及表现的通过率；3.2发布反馈效果。4.工作细则4.1每日工作：4.1.2在分管上级的指导下全面开展公司平面设计层面的相关工作；4.1.3参与合作项目阶段性的设计调性主体创意；4.1.4主导公司各阶段平面设计工作的主体创意设计；4.1.5负责公司网站维护的设计工作；4.1.5领导安排的其它工作。4.2每周工作4.2.1负责对公司业务平面设计情况进行监控，提出优化建议；4.2.2负责行业平面表现市场调查；4.2

8、.3对部门培训设计板块提出建议；4.2.3周总结和周计划。4.3每月工作4.3.1同业竞争对手平面表现调查分享；4.3.2公司业务平面表