成本核算及管理介绍.doc

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1、成本管理现状案例上海冶金矿山机械厂举办二期中层干部培训班主讲人：朱瀛二零零九年五月十六日第一部分公司基本现状第二部分目前成本管理模式及问题第三部分正在进行中的成本管理改进第一部分公司基本现状□业务特点□生产单位□生产工艺流程□生产作业特点第二部分目前成本管理模式及问题第三部分正在进行中的成本管理改进上海电机厂的产品以订货生产、单件小批量或多品种小批量离散型生产方式。■定货生产（对应：批量生产）1.单件小批定货生产：单件小批专用产品的生产2.多品种中小批量生产-单件小批定货生产的主要特征1.订单的随机性2.产品的专用性3.生产的一次性■产品六大类产品，但规格多1.大型交流、中型直流2.中型交流

2、、中型直流3.高速发电机（交流）4.汽论发电机业务特点决定了实际成本核算的复杂性公司是典型的制造型企业，各部门一应俱全，成本管理复杂。基本生产单位：指直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的生产单位。如：先行车间、成品车间辅助生产单位：指为基木生产提供辅助产品和劳务，实现辅助生产过程的生产单位。如：生产保障部、工具分厂生产服务单位：指为基本生产和辅助生产服务的单位。如：运输部门、仓库、质量保证部（试验与计量检验部门）生产技术部门：指为企业生产提供技术保证与服务，（并负责新产品试制工作的部门）。女技术部（研究所、设计处、工艺处）生产工艺流程主要生产工艺（序）流程如下，工艺复杂，且大多是自制半成

3、品，进行装配。生产作业特点典型推动型生产作业，计划预计下道工序所需要东西，将推动到那里。1.生产计划由制造部统一下发到各工艺车间，各车间根据制造部计划预计下道工序所需耍东西进行牛产，一般是提前完成等待或送到下一工序。时间效率管理粗放。2.各工艺车间批量牛产或利用各流程之间的在制品，有大量的半成品存放（已完工）前言项目说明第一部分公司基本现状第二部分目前成本管理模式及问题■成本管理模式■成本管理组织■成本核算方法■成本管理中的问题第三部分正在进行中的成本管理改进目前使用订单定额成本管理模式，由于成本核算依然是传统的手工核算方式，定额成本管理作用未能得到发挥，只是起到了简化成本核算的作用，具体成

4、本核算方法如下：1.以订单作为成本核算的基本单位；2.以定额成本法进行成本核算管理；3.产成品定额成本使用分步结转法进行成本核算；4.与定额成木的差异使用平行接转法，直接结转到完工产品・材料价格差异在完工订单和原材料中按比例分摊・成本差异在完工成品和在产品之间分配。5.按月进行分摊材料采购价格差异和车间成本差异，结算实际成本;6.费用采用预算管理模式工厂制造成本=定额成本+成本差异+材料成本差异（价格差异）+装箱费岗位设置按照产品种类分类；职能是简单手工汇总车间成本信息，按照统一标准分配到工号中。公司的定额成本分材料定额和工费定额两个部分。材料定额=材料定额数量X材料定额价格材料定额价格：2

5、000-2001年制定的材料计划价格材料定额数量:材料规格、重量、品质（部分老标准）工费定额=定额工时X定额费率定额工时：2003年新制定根据物料清单确定产品的物料成本。公司正在完善产品的BOM（物料清单）。父构件子构件孙构件原材料根据物料清单确定产品的物料成本。公司正在完善产品的BOM（物料清单）。父构件子构件孙构件原材料材料价格差异计算方法:材料价格差异=（材料实际采购价格一材料采购定额价格）X采购数量材料价格差异分摊方法：本期材料差异率=,上月差异余额+本月采购差异_上月原材料余额（定额）+本月采购分摊到完工工号的成本材料差异=完工工号定额成本X本期生产成本差异率在产品不分摊材料价格差

6、异，等完工时一并分摊差异车间成本差异计算方法：定额成本=材料定额+工费定额材料定额=材料定额用量X材料计划单价工费定额=工艺工时定额X工费计划单价车间实际制造成本=实际材料数量X材料计划单价+实际工费费用（人工+制造费用）人工=实际定额工吋X费率制造费黔璨际费用成本差异=车间实际制造成本一定额成本成本差异=材料数量差异+工费效率差异+工费价格差异车间成本差异分摊方法：本期成本差异率二上月差异余额上月底生产资金+分摊到完工工号的成本差异=完工工号左额成本X本期成本差异率市场经济快速发展的今天，定额成本管理方法已经不能适应管理要求原因:K企业以销定产的方式，订单的要求和订单产品的数量对成本影响很

7、大，使用定额成本法进行核算难以准确反映产品真实成本。■随着经济市场化进程加快、技术快速进步（技术、设备、工具），长期稳定的产成品、半成品的定额成本难以作为成本核算基础，应每年进行调整，但这样工作量太大，难以实现。■上额成本与实际成本的成本差异，很难科学分摊到实际的产品中。为简单易行，公司简化成本差异分摊方法，在产品不分摊材料价格差异，计算本期成本差异率时，忽略本期投入资金和相应的差异。2、成本是企业核心竞争力