公司薪酬管理制度(暂行).doc

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1、公司薪酬管理制度1总则1.1按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。2目的2.1本薪酬制度的最终目的是对员工的工作进行绩效评价，通过优劣调整，激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标，同时也提高员工的满意度和未来的成就感。3指导思想与原则3.1按照各尽所能、按劳分配原则。3.2坚持先奉献后享受原则。3.3坚持薪酬增长幅度低于公司经济效益增长，员工平均实际收入增长幅度低于公司劳动生产率增长幅度的原则。3.4员工收入与个人工作业

2、绩和公司整体的经济效益相联系的原则。3.5结合公司的生产、经营、管理特点，建立公司规范合理的岗位薪酬分配制度。3.6以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工并支付薪酬。3.7适当构建薪酬档次落差，建立调动员工积极性的良性激励机制。4适用范围4.1本制度适用于所有在职在岗员工。5薪酬体系5.1根据公司管理要求和各岗位工作特点，以工作岗位为分配点进行薪酬制度建立。公司薪酬体系由年薪制、结构薪酬制、项目绩效薪酬制、协议薪酬制构成。5.2公司薪酬构成表（相见附表1）。精选范本,供参考！6薪酬6.1年薪制:6.1

3、.1岗位薪酬：依据员工与公司签订的协议支付的薪酬。6.1.2岗位薪酬组成：a)岗位薪酬=τ×50%+τ×50%×ατ：表示协议薪酬α：表示任务完成率1)任务完成率当月不足50%，不发岗位薪酬。如果年底完成全年任务，补齐当年全部岗位薪酬。2)协议另行规定的根据协议执行。b)任务完成率权重比例：1)生产经营管理完成率20%；2)利润完成率50%；3)销售收入完成率30%。c)提成及其它待遇：根据协议执行。6.2结构薪酬制6.2.1结构薪酬：依据员工与公司签订的协议支付的薪酬。6.2.2结构薪酬组成：a)岗位薪酬=τ×α×50%+

4、τ×α×50%×βτ：表示标准薪酬α：表示个人岗位薪酬系数β：表示个人绩效考核得分百分率b)个人岗位薪酬的50%固定发放（作为该员工从事工作的基础保障收入），50%作为绩效考核发放。6.2.3结构薪酬基数a)岗位薪酬的基础计薪值为1,000元（首月）。b)岗位薪酬计算公式：S=a×m1×m2×m3×…×mnS：表示基础计薪值a：表示首月基础计薪点m：表示每月完成目标的百分比，其中m1=1精选范本,供参考！1、2…n：表示月份c)岗位薪酬计发要点：1)计算公式m=（12b/B）×40%+（12c/C）×60%m：表示当月完成目

5、标的百分比b：表示当月实际完成销售收入B：表示年指标销售收入c：表示当月实际完成利润C：表示年指标利润2)销售收入占考核权重比例为40%，利润占考核权重比例为60%，二者和值为实际考核百分比。d)次年首月基础计薪值根据上一年累计实际完成任务的百分比进行计算。6.2.4年功补贴a)以纯利润额计算，年功补贴总额不超过当年实现纯利润的5%。b)年终奖金：奖金基数×个人岗位薪酬系数c)以纯利润额计算，奖金总额不超过当年实现纯利润的5%。6.2.5津贴津贴，是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的薪酬补充形式。a)专技津贴

6、（或环境津贴）：按特殊因素考虑，如特殊技能、工作地点等，是临时性给付，当特殊因素改变时，即予取消，由总经理专案核准。b)中、夜班津贴：中夜班之辅助费用，另行制表发放，中班津贴5元/天，夜班津贴8元/天。c)其它津贴：由总经理专案核准。6.2.6加班补贴（费）公司实行岗位薪酬制，除法定节假日的加班补贴（费）以日标准薪酬的300%支付外，其余时间一律不考虑加班补贴（费）。6.3协议薪酬制精选范本,供参考！6.3.1协议薪酬制：是指事先经过协商确定薪酬额，再按照结构薪酬制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。6.3.2设

7、立协议薪酬的目的使薪酬政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。6.3.3设立薪酬特区的原则a)谈判原则：薪酬特区薪酬标准以市场价格为基础，由双方谈判确定；b)保密原则：为保障薪酬特区员工的顺利工作，对薪酬特区的员工及其薪酬标准严格保密，员工之间禁止相互打探；c)限额原则：薪酬特区员工数量实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制人数，薪酬特区员工人数不超过公司总人数3%，宁缺毋滥。6.3.4协议

8、薪酬组成岗位薪酬=τ×50%+τ×50%×ατ：表示协议薪酬α：表示绩效考核百分率6.3.5奖金奖金基数×个人岗位薪酬系数6.3.6协议薪酬区人才的选拔a)协议薪酬区人员的选拔以外部招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。b)协议薪酬区的人