书店管理信息系统可行性分析报告.doc

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1、书店管理信息系统可行性分析报告编写人:引言以前本书店主要是靠手写记录日常信息，但随着销量的扩大，手记已不能满足日常的需要。书店为了更好的管理每天的销售情况，和方便藏书的管理，新增书籍的管理而开发了此管理系统。系统简述为了提高书店的工作效率和管理水平，书店计划投入一定资金建立书店信息系统，以全面管理图书业务。此信息系统主要有以下要求：（1）建立对书店业务提供全面管理的书店信息系统；（2）对所有图书、一般读者、工作人员提供全面管理；（3）对市场、进货、出版社、图书商提供全面管理；（4）对书库的入库、出库、盘库、报损等业

2、务提供全面管理；（5）对图书销售、核算、安全提供全面管理。具体主要划分为以下四个部分：（1）计划部，主要负责图书的订购计划的制定，图书订购，以及图书征购；（2）书库管理部，主要负责图书入库、出库、盘库以及过期图书的报损（3）销售部，主要包括从书库领书，销售，结算；（4）办公室，主要负责处理书店的日常事务包括工资的结算发放等。项目目标此系统，方便、快捷、系统化，用其替换以往的人工手写，实现书店管理的科学化，智能化，有助于老板对书店的管理与查询。实现管理的科学化，系统化，自动化，最大限度的为用户提供方便，节约人力、物力

3、等各方面资源，消灭由于信息冗余而造成的数据不一致，和数据查询困难的问题。有利于减少错误，减轻单一管理员的任务，提高效率，节约人力资源，降低成本力求使其功能简洁明了，而且齐全、易于操作。所需资源（1）       信息系统开发方法。在开发小组中熟练掌握面向对象方法开发软件系统的资深的系统分析员和程序员（2）       网络和通信技术（3）       数据库技术（4）各种硬件设备（服务器、工作台等）预算和期望效益A：支出（总计13.4万元）（1） 人员费用（开发人员4人，预算开发3个月，每人3000元每月，共计3.

4、6万元）（2）硬件设备费预计8万（3）软件费用预计1.5万（4）不可预见费用3000元B：期望收益（1） 提高工作效率，减少工作人员，本系统运行可以提高计划订购管理、书店管理、销售管理和核算信息管理的效率，预计可减少2个工作人员，材料费等，工资每人每月1500元，共计每年节约4万元（2）扩大服务范围，增加书店收入。由于提高工作效率，书店可以增加图书品种和销售规模。假定在原有基础上可以增加10%的销售量，书店每年的总利润按80万元计算，则可以增加收入8.8万元（3）及时获取信息，减少决策失误。本系统的建设可以及时获取

5、图书市场信息、读者反馈信息和畅销、滞销图书的信息，提高订书的合理性和准确率。因此每年可以增加收入在5万元以上。（4）减少库存挤压，提高资金周转。通过书库的计算机管理，可以及时获取库存信息，争取最优库存，提高资金周转率。每年可以因此减少库存挤压浪费5万元以上。通过以上计算，本系统可以获得经济效益4+8.8+5+5=22.8万元/年。累计10年获经济效益228万元。建设书店信息系统除可以获得直接经济效益以外，还可以获得多方面的社会效益，主要有：（1） 提高工作效率，减少读者的购书时间（2） 提高工作效率，减轻工作人员的

6、劳动量。（3） 提高工作质量，增强读者对书店管理的信任感和亲善感，改善书店形象。（4）  提高管理水平。系统能够及时提供图书市场信息、出版商信息、库存信息、销售信息、读者反馈信息，提高决策正确性；并在此基础上，通过对各种信息的综合分析，以改进图书品种、提高服务质量、满足不同读者的阅读要求，是书店管理面向高质量、科学化发展结论意见由于投资效益可观，技术，经济，操作都有可行性，可以进行开发。书店管理系统计划管理销售管理办公室管理图书的订购管理图书的征购管理图书销售管理销售图书的结算人员管理财务管理书库管理图书的入库管理

7、图书的出库管理图书的盘库管理损档案资料管理过期图书的管理