终端薪酬管理暂行规定.doc

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1、徕络管理（程度）-ReachingRoad人事管理文件LL—RS—120101人事管理文件LL—RS—120101直营终端薪酬暂行规定说明书———————★———————徕络管理（成都）二0一二年十月三十一日第5页共6页徕络管理（程度）-ReachingRoad人事管理文件LL—RS—120101关于直营终端薪酬暂行规定说明——请各部门按照该暂行规定执行薪酬第一条目的为完善和规范直营部终端薪酬管理，建立分类专卖店体系下激励性薪酬体系，实现根据岗位价值及贡献进行劳动分配的薪酬管理原则，拟订本暂行规定；第二条适用范围该暂行规定规定适用于终端店铺分级、薪酬核定、薪酬计算等管理活动；本办法实

2、施范围和对象为直营终端店长、店助、导购；第三条执行时间该暂行规定从2012年11月1日开始执行；第四条内容4.1终端店铺分级原则4.1.1根据店铺年度销售进行店铺分级（初定时可根据店铺具体的成本、形象、口岸等因素进行微调），所有品牌按照统一标准执行；4.2店铺分级考核原则4.2.1店铺等级以6月自然月为一个考核周期，当年3月-8月为第一考核周期，占年度考核比例44%；当年9月-次年2月为第二考核周期，占年度考核比例56%；（此比例按照2011年数据统计计算）,新开店级别核定按照新店的盈亏平衡点销售为初始评级标准。4.3店铺升级与降级申报4.3.1每年3月20日和9月20日前财务部负责

3、核算和评定各直营店铺等级并报备各品牌经理，若未及时或者未报备，所造成的损失由财务部相关人员全权负责；4.4店铺分级标准第5页共6页徕络管理（程度）-ReachingRoad人事管理文件LL—RS—1201014.5底薪标准4.5.1徕络各品牌终端店铺员工实行保底薪酬原则，导购、店助个人任务达成率60%一下无提成，店长店铺任务达成60%一下无提成；连续两个月店铺排名垫底的员工（达成个人任务80%以上，试用期员工除外），基本工资降500元，次月个人销售部垫底后恢复原薪资；地级市和县级市直营店员工底薪降低300元；4.5.2店长底薪中职务薪资为绩效工资，按照每月评定表得分核算；4.5.31

4、、专店补贴是对公司专卖店员工的补贴；2、工龄工资按照在公司转正后的工作年限计发；3、专员补贴需考核合格后每月配发；职等职级底薪薪资结构商场专柜专卖店基本工资全勤奖形象薪资职务薪资级别工资加班工资专员补贴工龄工资合计专店补贴合计导购实习导购90010010050004元/H200/16002001800★导购9001001006001004元/H20050元／年18002002000★★导购9001001006002004元/H20050元／年19002002100★★★导购9001001006003004元/H20050元／年20002002200形象顾问900100100600……

5、4元/H20050元／年………………收银员9001001006003004元/H20050元／年20002002200店助9001001006002004元/H20050元／年19002002100店长实习店长9001001007002004元/H200/20002000★店长9001001007004004元/H20050元／年22002200★★店长9001001007005004元/H20050元／年23002300★★★店长9001001007006004元/H20050元／年24002400店经理900100100…………4元/H20050元／年………………4.5.4当月全

6、勤奖必须是当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖；按照公司要求淡妆上岗，公司给予形象补贴；4.5.5店长根据所在店铺等级给予每月星级店铺补贴，★店铺100元/月，★★店铺200元/月，★★★店铺300元/月，★★★★店铺400元/月；第5页共6页徕络管理（程度）-ReachingRoad人事管理文件LL—RS—1201014.6提成标准4.6.1各店铺店长提成为店铺整体提成；各店铺导购、店助提成为个人销售提成；4.6.2★★★★级店铺店员/店助提成标准个人60%70%80%90%100%110%120%及以上专卖店60%11.21.51.82.1

7、2.52.970%1.21.41.722.32.73.180%1.41.61.92.22.52.93.390%1.61.82.12.42.73.13.5100%1.822.32.62.93.33.7110%22.22.52.83.13.53.9120%及以上2.22.42.733.33.74.14.6.3★★★★级店铺店长提成标准店铺达成60%70%80%90%100%110%120%店长提成0.911.11.21.31.41.54.6.4★★★级店铺店员