公司质量例会案例样本.ppt

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1、2014年公司质量方针品质至上用户满意追求卓越时间:2014年7月14日16:00-17:30地点:二楼一会议室会议主持:XXX参加人员:公司领导/部门负责人/全体科长/质量工程师/SQE工程师2014年06月质量例会上月质量例会指摘完成情况公司总体质量状况及分析供应商质量分析研发质量质量提升活动质量体系情况通报质量奖励分享各部门协作任务会议内容一.上月质量例会指摘完成情况NO工作事项工作内容责任部门/人完成情况确认判定15月质量管理体系审核(11个不符合项)按审核要求,按时完成改善工作设计部品保部11项(品保部4项、研发中心7项)

2、1)研发中心7项计划7月30日完成2)品保部4项,完成3项,1项计划7月30日完成△2RDC15新阀块项目组组织结构不完整,未全面推动工作开展.按项目管理要求,确定项目组织结构,全面开展项目开发工作设计部已确定项目组织结构,开发工作开展中.△3RDC15新阀块项目未完成工作关键项目(4项)必须在进入下一阶段前完成;一般项目需尽快补充.设计部主导关键4项完成3项;1项量产设备、工装选择未完成,已投委外加工预计8月30日完成△上月质量例会提出了一些后续的工作任务,其完成情况如下:完成:O进行中:△推迟:XNO工作事项工作内容责任部门/人

3、完成情况确认判定4档位开关装配工艺对档位开关的装配工艺进行检讨,制定改善方案及计划制造部工装已完成原理验证,已发委外加工,预计7月25日完成.△5噪音改善问题力帆:海马噪音改善成果运用在力帆项目.设计部已验证2台,效果OK.O6售后工作无规范建立售后各环节作业规范.品保部已完成主机厂CVT总成点检表,后续其它售后环节规范将继续建立△7供应商质量管理对供应商质量问题进行系统梳理;对供应商库存零件的质量状况进行确认;并制定审核计划品保部已对供应商库存零件的质量状况进行确认,SQE制定了审核计划O一.上月质量例会指摘完成情况NO工作事项工

4、作内容责任部门/人完成情况确认判定8野马设计变更与野马沟通、确定设计变更(锥轴承的实施).设计部已发相关变更邮件给野马,待回复.△9数据库的建立在信息化系统中,建立质量问题数据库.品保部信息化科品保部已搭建初级电子数据档案模板;7月份信息化要全面支持生产线改造.信息化数据库建立推迟△10TCU故障50台TCU故障不再现对50台TCU故障不再现状况进行系统分析,制定后续的对策方案.电控部见“TCU故障不再现分析”△TCU主机厂不能下线检测完善设计变更管理。对需增加的作业流程应及时的发布、更新.电控部作业流程规范已更新下发车间.OTCU

5、程序刷错对TCU升级软件进行全面的点检,消除隐患,对制定的防范措施进行效果验证.电控部对TCU软件进行了升级,效果验证OK.O一.上月质量例会指摘完成情况NO工作事项工作内容责任部门/人完成情况确认判定11内部质量损失机加4大件加工报废650元机加加工、机加工艺组织进行改善.制造部针对机加现场不良进行改善,并提交分析改善报告(第8页)O阀块装配,钢球掉出,导致报废损失325元1.加强对员工的培训管理,提高员工质量意识;2.把此问题列入车间失效履历,提醒员工注意此类质量问题.制造部1.利用早会时间对员工进行管理培训,增强员工质量意识.

6、2.6月30日已纳入PFMEA中O12决议紧急问题的处理,制定作业规范,采取自检、互检、全检的措施,保证质量.各部门6月份开始13质量例会资料1.将不良分析与整体数据放到同一页面汇报;2.对售后索赔增加分析调查,制定对策.品保部见例会资料O一.上月质量例会指摘完成情况对5月份未完成的任务,将继续纳入6月的任务中,将继续跟踪完成情况。◆现物:被动带轮轴锥面角度要求为157°58′40″,-158°01′20″,实测为157°58′18″。◆现场:对该批次零件的锥面角度进行全检,角度超差件总共有17件;◆现实:1.2014年4月,操作者

7、XXX根据操作经验,认为砂轮修整器快使用至极限,建议进行更换,但该修整器无备件,无法及时更换,然后按正式工艺继续加工;2.发现无备件后,车间申请采购备件,备件于2014年4月就已到司并入库,但车间未领取更换,直至6月份出现不良;●零件图号:RDC15-1505004●零件名称:被动带轮轴●发生场所:机加车间(锥面磨床)●发生时间:2014.6.4●发现人:XXX●不良现象:被动带轮轴磨锥面工序,中间件送检,发现锥面角度超差。1、不良信息2、不良调查处置3、要因分析与对策4、标准化(水平展开)5、今后的推进5Why要因分析改善对策责任

8、者实施日期结果①.无砂轮修整器备件计划;②.无砂轮修整器的更换规定;①.根据修整器使用寿命,制定备件计划②.明确砂轮修整器的更换规定,增加《砂轮修正器的履历表》进行计数。机加/生产技术科7月30日(已增加履历表,其它后续跟进)对车间所

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