会所员工奖惩管理制度.doc

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1、会所员工奖惩管理制度　　会所员工奖惩管理制度会所员工奖惩管理制度1目的本制度旨在鼓励会所员工积极性和创造性，团结协作完成生产任务和工作任务，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率；同时，通过规范对员工的惩戒事项，以透明、公开的惩戒方式，确立公司的各项工作制度能够顺利执行，并在企业内营造安全、文明、有序的生产和办公秩序。　　根据劳动合同法等法律法规，结合公司实际情况特制定本制度。　　2范围本标准规定了奖惩的原则、种类以及程序。　　本标准适用于集团公司范围内（含等子公司）的全体员工。　　3职责3.1人力资源部负责对员工进行考评，实施奖

2、惩。　　3.2厂、部级单位在遵循本规定的前提下，可根据实际工作需要制定本单位员工奖惩管理的实施细则。　　4奖惩原则4.1“精神和物质奖励相结合，精神奖励为主，物质奖励为辅”的原则；4.2对违纪职工，坚持“教育与处罚相结合，教育为主，处罚为辅，惩前毖后，治病救人”的原则；4.3坚持“两手抓，两手都要硬”的原则。　　一手抓先进典型的奖励，弘扬先进事迹，引导主流方向；一手抓落后典型的惩罚，鞭策后进，扼制不良倾向。　　5奖励5.1奖励的形式嘉奖、记功、晋级、授予荣誉称号等精神奖励，以及实物、现金奖励。　　5.2获奖条件。会所员工奖惩管理制度　　会所员工奖

3、惩管理制度会所员工奖惩管理制度1目的本制度旨在鼓励会所员工积极性和创造性，团结协作完成生产任务和工作任务，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率；同时，通过规范对员工的惩戒事项，以透明、公开的惩戒方式，确立公司的各项工作制度能够顺利执行，并在企业内营造安全、文明、有序的生产和办公秩序。　　根据劳动合同法等法律法规，结合公司实际情况特制定本制度。　　2范围本标准规定了奖惩的原则、种类以及程序。　　本标准适用于集团公司范围内（含等子公司）的全体员工。　　3职责3.1人力资源部负责对员工进行考评，实施奖惩。　　3.2厂、部级单位在遵循本

4、规定的前提下，可根据实际工作需要制定本单位员工奖惩管理的实施细则。　　4奖惩原则4.1“精神和物质奖励相结合，精神奖励为主，物质奖励为辅”的原则；4.2对违纪职工，坚持“教育与处罚相结合，教育为主，处罚为辅，惩前毖后，治病救人”的原则；4.3坚持“两手抓，两手都要硬”的原则。　　一手抓先进典型的奖励，弘扬先进事迹，引导主流方向；一手抓落后典型的惩罚，鞭策后进，扼制不良倾向。　　5奖励5.1奖励的形式嘉奖、记功、晋级、授予荣誉称号等精神奖励，以及实物、现金奖励。　　5.2获奖条件。　　对有下列表现之一者，集团公司将根据实际情况给予精神奖励或物质奖金

5、1)对提高产品质量，超额完成生产任务做出显著成绩的；2)在节约原辅材料、能源、物资或节约资金、人力等资源方面，取得显著成效的；3)在生产、科研、产品开发、改善劳动条件、环保治理等方面有发明创造、创新，或提出合理化建议，并取得显著成果的；4)在加强企业管理，完善制度建设，提高经济效益方面取得显著成绩的；5)在市场开拓，产品营销方面取得显著成绩的；6)在保护公共财产，防止事故发生中作出较大贡献，使集团公司财产和员工利益免受重大损失的；7)敢于同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安，取得显著成绩的；8)维护财经纪律，严格执行财经

6、政策，抵制歪风邪气，事迹突出的；9)服从分配、忠于职守、拒腐倡廉、舍已为人、拾金不昧，事迹突出的；10)在团结同志、助人为乐、见义勇为、尊老爱幼方面表现突出的；11)在文化、技术学习中成绩显著的；12)在完成工程建设项目或其他突击性工作中，表现突出的；13)在提升企业文化，参加社团活动中取得优异成绩的；14)其它应当给予奖励的。　　5.3奖励的程序与规定5.3.1集团公司一级的奖励包括嘉奖、记功、晋级、授予先进工作者称号等由各基层单位按集团公司有关规定要求评定或推荐，报集团公司分管领导审核，由集团公司总裁审批后，以集团公司文件的形式予以通报，奖金

7、一般由集团公司承担。　　5.3.2厂、部级单位的奖励，包括一次性发放奖金、授予先进工作者称号、记功、嘉奖四种，由科一级单位按厂、部级单位内有关规定要求评定或推荐，报厂、部级第一负责人审批，厂、部级单位奖励的最高限额为300元/人次，超过此限额的须报请集团公司予以奖励。　　5.3.3科级单位对员工的奖励，由科级单位负责人审批后进行，最高限额为元/人次，超过此限额的须报分厂予以奖励。　　5.3.4厂、部级、科级单位的奖励，所需资金在厂、部级、科级单位的考核所得中列支。　　5.3.5对全体员工完成本岗位职责工作的常规性的奖励，依据相关的经济责任制考核办

8、法的规定执行。　　5.3.6集团公司外部对员工的各级各类奖励，按国家或上级有关部门的相关规定执行。　　由集团公司推荐，报上级有关部门审批