品管部制度范文.doc

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1、品管部制度范文　　品管部制度　　一、技术品管部工作职能　　1、在集团技术中心的指导下制作本公司产品配方并报集团技术中心备案后。　　并执行生产配方。　　2、开展市场技术服务，贴近市场，把握市场变化动态，及时把市场动态信息反馈到集团技术中心，制作出最贴近市场的配方。　　3、开展技术咨询和技术培训。　　4、原料、成品品质检查、检验及监督。　　5、与技术监督部门等职能单位协调。　　6、与集团技术中心和采购中心协调业务关系。　　7、解决市场投诉和市场抽查。　　8、技术咨询、技术培训　　二、技术品管部岗位描述与工作要求（一）品管部经理　　1、本公司品质管理制度的制订、贯彻执行、

2、监督和检查。　　2、贯彻执行集团原料验收标准，及时组织检测原料和成品质量，坚决杜绝不合格原料进厂和不合格成品出厂。　　3、全面主持品管部的各项工作，对本公司产品质量负责。　　4、妥善安排本部门各项日常工作和临时性工作，向本部门传达和贯彻落实集团和本公司的各项决议和会议精神。　　5、制订本公司产品的标准并办理有关备案手续。　　6、审核检验结果。　　7、根据市场反馈信息和生产情况及时调整饲料配方。　　9、解决客户技术问题，处理质量投诉。　　10、制定本公司原料采购计划，对原料进行可替代及比质比价分析，为集团采购中心提供决策依据。　　11、本部门及相关部门技术培训，技术指

3、导和技术服务。　　12、提供分析决策所需有关产品的数据。　　13、建立有关技术产品档案。　　14、产品的FAB数据资料编写，产品说明书，标签、包装的设计。　　15、同饲料部门、技术监督部门的沟通和协调。　　16、本部门员工业务指导和业绩考核。　　（二）品管员　　1、及时地对进厂原料和包装物的品质进行判定，对能够入库的原料填写入库通知单或备忘卡。　　负责对包装物、标签的验收。　　2、每日记品管日志，每日向部门经理反映当日的质量状况，每周书面报告本周品管情况。　　3、妥善处理返工料，跟踪执行情况。　　4、随时检查库存原料质量，对正在发生质变的原料提出解决方案，并监督执行

4、。　　5、监督储运部及生产部门，对原料的分级使用严格执行质量规定。　　6、对生产工序各质量控制点监督，检查，要求生产工人规范操作。　　7、建立产品质量和原料质量档案为采购和生产提供依据。　　8、对库存成品随时检查，发现问题提出解决方案，并监督执行，保证库存成品的安全性。　　9、向部门经理提供当月原料，成品质量报告。　　（三）化验员　　1、准确、迅速、科学地对样品进行检测化验。　　2、原料、成品、标准样品的留取、保存对照标准样品。　　3、按规定的程序接受非本部送来的样品，严禁私自接受外来样品。　　4、维护化验室内外的清洁卫生。　　5、保存样品的检验原始记录单，对重要样

5、品进行保存。　　6、按标准方法检测样品，对样品的检验数据负责。　　7、样品检测完毕及时填写报告单，并呈送给部门经理审核。　　8、严禁在化验室内烧电炉烤火、煮东西，违者按违犯公司用电、用水的管理规定处罚。　　9、定期校正分析用仪器和标准液、保证结果准确。　　10、建立原料，成品分析档案。　　11、负责化学药品的采购，管理。　　四、品管部的日常工作（一）QA日常工作　　1、原料进入　　（1）随机抽样检查决定是否进厂　　（2）抽样交QC化验　　（3）开具入库通知单或、退货通知单。　　（4）通知仓库卸货（包括码垛部位、记录、挂牌）　　（5）记录档案　　2、原料仓储　　（1）

6、收取生产部添加剂使用日报表　　（2）收取原料使用日报表　　（3）原料仓库温、湿度、原料情况检测　　（4）定期抽取原料样品交QC检验　　（5）及时报告原料变异情况　　（6）对仓储原料测水分、霉菌等，并开具是否合格通知，提出处理意见　　3、生产现场　　（1）现场指导原料调拨，各工序工作情况　　（2）对半成品、成品抽样交QC　　（3）检测半成品粒度，混合均匀度，颗粒料粉化率，提出改进意见　　4、成品仓储　　（1）向成品库收取生产、销售报表　　（2）检查过期饲料　　（3）返工料处理（二）QC日常工作　　1、各种进厂原料分别记录、按照原料标准检测。　　2、成品检测　　3、对客

7、户投诉的饲料样品进行检测（三）品管部经理的日常工作　　1、检查、指导工作　　2、对有争议的原料作出决定　　3、处理用户投诉　　4、市场调查　　5、检查、评价各部门质量工作。　　五、品质管理条例第一章总则品质是企业的生命，品质管理是每一个部门乃至每一位员工积极参与的全过程、全员性管理工作，为加强本公司的品质管理，把品质管理纳入科学化、规范化、制度化的轨道，特制订本条例。　　第二章原料验收　　一、按照《集团原料采购执行标准》执行验收，如因品管员工作失责或其它原因造成不合格的原料入库的，按造成的损失大小给与50元以上的罚款。　　二、因采购计划有误造成的原材料断档或大量