品管部奖罚制度范文.doc

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1、品管部奖罚制度范文　　好的板科技有限公司品管部奖罚制度文件编号编制时间审核日期批准日期ZJPG-p001编制人审核人批准人杨渊xx-11-01序页/总页生效日期颁发部门1/3xx-11-01品管部品管部奖罚制度　　一、目的加强对品管部人员的管理，进一步实现部门管理的制度化，保证部门工作有序高效运作。　　二、适用范围适用于品管部　　三、职责部门主管负责对该奖罚制度进行监督执行。　　四、制度内容4.1关于原材料检验的规定4.1.1检验员接到仓管员进货通知后，24小时之内未到仓库进行来料检验，扣罚责任人P6/次。　　4.

2、1.2未按照《原材料收货标准》和《原材料进仓检验作业指导书》的规定对原材料检验，扣罚责任人P6/次。　　4.1.3来料检验未填写《浸渍纸入库检验记录》和《素板进仓检验记录》，扣罚责任人P6/次。　　4.1.4如原材料抽检不合格，按照《原材料质量问题处理程序》进行处理，违反规定扣罚责任人P6/次。　　4.1.5对检验不合格的原材料，要及时做好相关标示，违反规定扣罚责任人P6/次。　　4.1.6实行浸渍纸质量动态管理，对于超期的浸渍纸做好标示的更换工作，违反规定扣罚责任人P6/次。　　好的板科技有限公司品管部奖罚制度文

3、件编号编制时间审核日期批准日期ZJPG-p001编制人审核人批准人杨渊xx-11-01序页/总页生效日期颁发部门2/3xx-11-01品管部4.2关于生产过程检验的规定4.2.1未按照《产品首件确认作业指导书》的要求进行首件确认，违反规定扣罚责任人P6/次。　　4.2.2未按照《生产过程巡视作业指导书》的要求进行巡视，违反规定扣罚责任人P6/次。　　4.2.3未根据《热压工艺标准》的相关规定，导致生产线的热压工艺参数不处于受控状态，扣罚责任人P6/次，出现重大质量事故按公司相关规定处理。　　4.2.4不合格的原材料

4、未经部门主管同意，进入生产过程，责任人P6/次。　　4.2.5对生产过程中出现的产品异常情况，未及时发现和采取处理措施，责任人P5/次，造成重大质量事故按公司相关规定处理。　　4.2.6未按照《品管部交接班管理制度》的规定执行，责任人P6/次。　　4.2.7交接班时未将相关情况交接清楚，影响到正常生产或部门工作，扣罚责任人P6/次，分不清责任时，交接双方各扣罚P6/次。　　4.3关于成品检验的规定4.3.1未按照《成品抽检作业指导书》的规定对产品进行抽检，责任人P6/次。　　4.3.2未按照国家标准对产品进行理化性

5、能和甲醛释放量等项目进行检测，责任人P6/次。　　4.3.3未按照《产品对外送检作业指导书》的规定，责任人P6/次。　　4.3.4对客户投诉和退货的产品进行翻检，未按照《产品投诉或退货的处理程序》，责任人P6/次。　　4.3.5未按照《客户标准样板管理规定》的要求，责任人P6/次。　　4.3.6未按照《缺陷样板管理规定》的要求，责任人P6/次。　　好的板科技有限公司品管部奖罚制度文件编号编制时间审核日期批准日期ZJPG-p001编制人审核人批准人杨渊xx-11-01序页/总页生效日期颁发部门3/3xx-11-01品

6、管部4.4日常工作管理规定4.4.1各记录表格要求及时、真实、清晰、清洁、完整，如一项没做到位，责任人P6/次。　　4.4.2各质量情况报表和相关文件报告，未按时完成，责任人P6/次。　　4.4.3各报表与记录由相关人员进行及时归档，如有遗漏或丢失的，责任人P6/次。　　4.4.4部门相关的检验工具和仪器未妥善保管，责任人P6/次，造成重大设备事故，根据公司相关规定进行处理。　　4.4.5故意隐瞒原材料和成品质量问题的，责任人P3/次，造成重大质量事故按公司相关规定处理。　　4.5奖励内容4.5.1提出质量控制合理

7、化建议，被公司采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖励当事人A3/次。　　4.5.2及时发现技术设计和工艺错误，避免质量问题，奖励当事人A6/次。　　4.5.3及时发现并制止他人违反工艺和操作的行为，避免质量事故的发生，奖励当事人A5/次。　　4.5.4技术创新，给公司带来较高效益，奖励人A1/次。　　4.5.5当月没有客户产品质量投诉，品管部各成员每人奖励A3次。　　4.5.6三个月内没有客户产品质量投诉，品管部各成员每人奖励A2次。　　4.5.7半年内没有客户产品质量投诉，品管部各成员每人奖励A1次

8、。　　如上述部门奖罚制度与公司管理制度同时执行，如与公司管理制度发生冲突时，由部门负责人决定处理方案。　　　　内容仅供参考