超市管理制度范本赠品管理制度.doc

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1、超市管理制度范本赠品管理制度　　2.适用范围福万家超市各门店赠品的管理。　　3.术语或缩略语赠品是指供应商为促进销售提供商品，赠品按其促销功能和促销方式的不同可分为以下二种赠品。　　3.1做为促销赠品，于顾客购买该公司商品时赠送。　　（1）卖A送A。　　（2）卖A送B。　　3.2赠送给门店，一般称为搭赠。　　（1）供应商用以弥补门店损耗。　　（2）供应商为维持市场统一价格，无法直接降低进价从而以搭赠方式，增加实际毛利。　　4.职责4.1收货部4.1.1检查赠品收货单填写正确。　　4.1.2检查赠品质量。　　4.1.3检查赠品描述、规格、数量与单据是否一致。　　4.1.4赠品区

2、分。　　4.1.5办理相关部门领用。　　4.2相关领用部门4.2.1复验赠品收货单是否与赠发规定一致。　　4.2.2复验赠品的品质、商品描述、规格、数量。　　4.2.3办理赠品领用手续。　　4.2.4完成赠品入库/上架。　　5.基本保证5.1保证赠品收货单与赠品实物一致。　　5.2保证赠品收货符合门店协议需求。　　5.3保证收货赠品品质5.4保证赠品收货准确及时。　　5.5保证赠品收货记录完整。　　6.赠品入库及使用6.1送货6.1.1供应商依据事先与采购或门店协义完成条件填写赠品收货单（供应商编号、名称、商品代号、描述、规格、送货数量）。　　6.1.2依据赠品收货单投单待收

3、货。　　6.2赠品　　（1）卖A送A商品与赠品应该捆绑在一起后作收货，避免误把门店正常商品当成赠品使用。　　（2）卖A送B商品与赠品可分开收货。　　6.3验货:6.3.1若为客服派发赠品，收货部电话通知客服人员复验，并将“赠品收货单”交由客服人员确认签名。　　6.3.2若为厂商搭赠补偿赠品，收货部电话通知相关门店部门主管，进行复验确认签名，（此类赠品为门店可销售商品；不再返还，亦不付款）。　　6.4确认/分单赠品收/验货完毕后，各相关部门确认签名领取单据归档（第一联收货部联。　　第二联供应商联。　　第三联客服联/门店。　　第四联通知联），其中第四联通知联作为通知相关部门沟通联

4、。　　6.5赠品分发6.5.1若客服派发用赠品，客服部填“赠品领用单“领用、入库；6.5.2若赠品为搭赠商品门店相关主管按正常商品入库/上架处理。　　7、赠品出库管理；7.1客服赠品派发；7.2赠品捆赠管理；（捆赠赠品于条码处覆盖“赠品”字样贴）8.监督与检查8.1门店店长及各经营部门经理对赠品的使用情况进行监督检查。　　8.2运营管理部不定期对赠品发放的规范性进行抽检。　　9.罚则9.1所有赠品一律由收货部收货，严禁赠品发放处随意收取供应商赠品。　　否则处罚赠品发放处员工每人10元。　　9.2门店应单独在仓库内设赠品存放处或赠品仓库，所有赠品出入仓库均需登记。　　9.3赠品

5、发放处发放赠品需记录清楚，并且严格按规定发放，切忌多发或少发，否则处罚相关员工20元/品/次。　　9.4赠品仓库或赠品发放处需定期清理检查，及时处理已过期或损毁的赠品，保证赠品存放的安全性，否则处罚相关主管50元/品/次。　　9.5任何人不得将赠品私自挪为销售之外它用，一经发现，处以相关责任人100-200元罚款。　　10.附则10.1本制度由中东福万家运营管理部负责解释。　　10.2本制度自颁发之日起执行。　　11.附表10.1《赠品收货单》10.2《赠品领用单》。　　　　内容仅供参考