土地整治项目生产施工组织设计.doc

《土地整治项目生产施工组织设计.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工组织设计         建设单位：工程项目：工程地点：   投标人：  目录第一章编制说明及工程概况第一节工程概况第二节编制说明第二章施工组织机构第一节组织机构体系第二节技术保证措施第三章施工方案与技术措施第一节施工总则第二节工程测量第三节各分部分项工程施工安排及施工顺序第四节土地平整施工方案和技术措施第五节农田水利工程施工方案和技术措施第六节田间道工程施工方案和技术措施第四章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节材料设备的质量保证措施第三节质量保证的技术准备第四节施工过程质量控制第五节不合格品的纠正和预防措施第六节初步验收、运行检测、竣工验收

2、第七节其他分项工程保证质量的技术组织措施第八节主要分部工程质量保证措施第五章施工总平面布置第一节开工前准备工作第二节施工组织第三节施工场地地布置第六章安全文明管理体系与措施第一节安全管理体系与措施第二节文明施工管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第一节建立健全环保体系第二节施工区、居民区及农田防尘第三节防止水土流失保护周环境第四节项目部驻地环境保护措施第五节弃、借土场的防护与恢复第六节减少噪音污染措施第八章工程进度计划与措施第一节施工总进度编制原则及依据第二节工期保证措施第九章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节施工设备及试验、检测仪器设备配置第

3、十章季节性施工措施第一节雨季施工技术措施第二节冬季的施工技术措施第三节高温季节施工措施第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图第一章编制说明及工程概况 第一节工程概况项目名称：建设单位：建设地点：项目建设内容：计划工期：质量要求：工程概况：我公司施工标段包括土地平整347676.67m³；衬砌斗渠5669.47m、衬砌农渠40049.01m、干沟1447.36m、农沟37658.79m、斗沟

4、7656.93m；斗渠上节制闸4座、农渠过生产路360座、农渠过田间分水口36座、倒虹吸4座；二级农桥5座；扬水站2座；一级田间路6632.81m、二级田间道2943.14m、生产路36153.45m；防护林工程19151.9m。 第二节编制说明一、编制依据（一）招标人提供的设计图纸、招标文件（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件：1、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；2、《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021-89）；3、《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）；

5、4、《雨水集蓄利用工程技术规范》（GB/T16453.1-16453.6-1996）；5、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）；6、《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》（GB/T16453.4-1996）；7、《堤防工程设计规范》（GB50286-1997）；8、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。（四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。（五）ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理

6、布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。（四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。（五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期210日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止）。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充

7、分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100%，单位工程一次性验收合格。四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括土地平整工程、农田水利工程、道路工程、其他工程等。编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所含盖的内容。第二章施工组织机构第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合

8、项目经理部具体协调有关工作。 现场组织机构框图 项目经理生产经理技术负责人惹人人