企业组织管理制度手册.doc

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1、XXXXXXXX有限公司组织规程23/24第一章总则   第一条 本规程对科技公司的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。   第二条 科技公司的组织结构、部门职责、部门权责除科技公司董事会另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条科技公司总经理、财务负责人由科技公司董事会任命。第四条科技公司下设行政部、技术部、市场部、业务进展部、财务部。科技公司依照运营需要可设立物流治理中心。第五条科技公司职能部门实行单一首长负责制，各设经理1人，不设副职。主任、经理（财务负责人除外）由总经理提名董事会任命。第六条科技公司组织系统如下图：董事会总经理

2、技术部业务进展部行政部市场部物流中心财务部23/24第三章职责第三条行政部职责如下：（一）负责编制、修改科技公司治理制度并监督实施。（二）拟订科技公司工作打算，跟踪、分析、报告打算执行情况。（三）建立科技公司目标责任考核体系并负责组织实施。（四）负责科技公司固定资产治理。（五）安排组织会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。（六）负责人员招聘、培训、调动、考核、薪酬等人力资源治理工作。（七）治理文书档案、人事档案。第四条市场部职责如下：（一）办理个人会员日常业务，向个人会员提供相关服务（二）开发企业会员，办理企业会员相关事宜（三）组织策划公关宣传活

3、动。（四）向会员提供咨询服务，同意并处理会员投诉。第五条财务部职责如下：（一）拟订财务治理制度，监督科技公司资产治理与运营，确保科技公司财务治理体系规范运转，真实、全面、客观地反映经营状况。（二）拟订财务预算并监督实施。（三）拟订资金收支打算，并负责监督实施。23/24（一）负责会计核算工作。（二）负责资金治理。（三）负责成本费用治理。（四）开展财务分析，向相关人员及时提供相关财务信息。（五）会计档案治理。第三条技术部职责如下：（一）负责应用软件的采购、开发、升级与推广工作。（二）负责网络平台的运行与维护。（三）负责网络安全治理与维护。（四）负责网页制作

4、与更新。（五）负责数据库的治理与维护。（六）负责网络平台信息审核与公布。第四条业务进展部职责如下：（一）拟订电子商务整体运营规划并监督实施。（二）拟订电子商务相关商业打算并组织实施。（三）进行市场调查研究，开发电子商务增值业务。（四）拟订企业融资规划，建设企业融资通道。（五）负责渠道研究与规划，寻求战略性合作伙伴。（六）组织企业投资项目的可行性研究与论证，拟订投资方案。（七）负责外地分公司的筹建。第五条物流治理中心职责如下：23/24（一）负责物流配送体系的建设与治理。（二）进行客户需求分析研究，调整商品结构。（三）建立供货渠道，进行商品采购。（四）受理

5、客户电话、网上订货，安排物资配送。（五）送货上门。（六）办理退换货。第四章  权责划分方法第三条为了加强治理、提高工作效率，特明确划分科技公司各级人员的权责。第四条科技公司权责划分按组织系统分为：董事长、总经理、部门经理、承办人员等四个层次，各层人员应按权责划分办理有关事项。第五条各层人员的权责分为下列三项：并以三种符号代表：   （一）○代表经办或主办提出----指该事项应由该层人员负责办理或提出。   （二）△代表复核或核转相关部门。   （三）※代表核准---指该事项可由该层人员作最后决定而付诸实施。23/24第三条权责划分表所列治理事项分为共同事

6、项和个不事项两个部分，共同事项为各部共同遵守的事项，个不事项为责任部门遵守的事项。第四条各层人员应依权责办理有关事项，如遇困难或专门事件发生需向上一层主管人员请示后处理。第五条权责划分表中未列事项，如已在公司各项规章制度、标准中有所规定者，按其规定办理。如无规定者，可由单位主管酌情办理。第六条任一事项涉及两个以上单位职责者，应送各有关单位会核后处理。23/24第五章权责划分表第三条各部门共同事项权责划分项目序号事项董事长总经理部门经理承办人员备注一打算1科技公司中长期进展规划※△○2科技公司年度经营打算、财务预算，季度经营打算※△○3科技公司月度经营打算

7、※○4部门工作打算※○5人力资源需求打算※○6资金需求打算※○二人事23/241总经理、财务负责人聘任与解聘※2部门负责人聘任与解聘※○3一般治理人员、技术人员的聘任与解聘※○三请假1总经理请假※○2部门经理请假※○3一般职员请假※○项目序号事项董事长总经理部门经理承办人员备注四出差1总经理出差※○2部门经理出差※○3一般职员出差※○23/24五费用1差旅费※△○2职员借款※△○3招待费用※△○实行总额操纵4维修、购置费用预算以内费用支出※○预算以外费用支出※△○六合同审批一般合同※○董事会界定一般合同与重大合同重大合同※△○七治理制度※○重大制度须报董

8、事会批准八子公司印章、法人印章的使用※○重大事项须报董事长批准23/2423/2