副职专业知识题题.doc

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1、19/19副职专业知识题板散车间第1组1、提高生产系统柔性的途径（1）改变劳动工具（改变机器设备、工夹器具等）（2）改变劳动对象（将同类或相似零部件进行归类加工，从而降低产品加工时刻）2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？（至少回答三项）（1）生产过程连续性（2）生产过程平行性（3）生产过程比例性（4）生产均衡性3、你作为车间负责人，某职员向你反映：某班组长办事不公平，专门多职员对他专门有意见，要求改选班组长，你如何办？（1）首先听取多方面的意见，了解真实情况，并分析情况的严峻性19/19（2）找该班组长进行谈心，听听他

2、的看法，然后相互交流意见，关心该班组长进行改进，（3）找机会再向职员做思想工作（4）观看一段时刻后，依照该班组长的进步情况，再决定该情况的处理第2组1、职务定期轮换的内容是什么？（1）定期调动（2）班内定期轮换（3）岗位定期轮换2、生产线布置遵循什么原则？（至少回答四点）（1）短距离原则（2）流畅原则（3）固定循序原则（4）分工原则（5）经济产量原则（6）平衡原则（7）空间应用原则等3、假如车间某职员的个人能力比自己强如何办？19/19（1）首先不能嫉贤如仇，大胆使用有能力有才华的部下，现在是市场经济，要不拘一格适用，达到共同

3、进展的目的（2）积极与有能力、有才华的部下进行商讨工作方案，听取他们的意见（3）依照部下的特点、能力，一方面大胆启用他们，制造一个施展个人才华的工作舞台，另一方面向人力资源部或其他领导进行推举，让他们到最适合的岗位上去第3组1、设备寿命分几类？（至少回答三项）（1）物资寿命（2）经济寿（3）技术寿命（4）折旧寿命（5）设备役龄2、规定车间生产任务常用的方法（至少回答三项）（1）在制品定额法（2）累计编号法（3）生产周期法19/19（4）定货点法（5）材料需求量打算法3、任何改革创新差不多上有风险的，你作为车间负责人如何平衡改革

4、创新与车间稳定进展之间的关系？（1）“改革创新”是时代潮流，是企业进展的前提和动力源泉（2）“改革创新”存在一定的风险，但不“改革创新”企业的风险更大（3）企业的稳定进展是相对的，实际上它们是相辅相成的，即只有“改革创新”才能带来中企业的稳定进展，同样，企业的稳定进展更需要“改革创新”。（4）因而，我们首先要有“改革创新”的思想意识，有良好素养的职员队伍，有系统化、程序化的“改革创新”论证方法，有稳健的“改革创新”实施步骤，“改革创新”的风险就会大大降低，车间才能保持稳定、持久的进展第4组1、设备维修方式（1）临时性维修（2）

5、预防性维修19/19（3）预测性维修2、依照信息反馈的对象不同，生产过程的信息反馈有哪几种？（1）以生产工人为对象的信息反馈（2）以机械设备为对象的信息反馈（3）以产品为对象的信息反馈3、你采取什么工作方法，获得班组长和职员的信任？（至少回答三点）（1）在业务上，多给予指导和关心（2）在思想和感情上，多与他们沟通，随时了解他们的思想动态、方法、需求、家庭或工作上的困难，想尽一切方法给予解决和关心（3）在情况处理上，坚持“公平、公正、公开”原则（4）在情况的处理速度上，要及时、有效，真正为他们办实事、办真事，不放只讲不干第5组1

6、、衡量柔性技术的三项指标是什么？（三个关键要素）（1）范围（技术可适应变化可能性程度）（2）时刻（适应性转变所需时刻长短）19/19（3）成本（提供柔性所需附加费用）2、简述车间横向信息传递的途径（至少回答四点）（1）前后工序之间（2）各个工种之间（3）各个工地之间（4）班组之间（5）工段之间（6）车间领导与各层次之间3、车间班组给你上报一份“工艺创新方案”，你专门支持，专门希望他们在实践中进行创新，但车间主任认为不确定因素专门大，风险专门高，因而迟迟没有同意，你如何协调这种关系？（1）首先讲服车间主任，大胆支持和拥护改革创新

7、，取得车间主任同意和支持（2）组织车间技术人员，对“工艺创新方案”进行集思广益和科学论证，对“工艺创新方案”的可行性进行分析（3）依照“工艺创新方案”的难易程度，采取不同的处理措施，难度大的上报技术中心，取得公司的支持和关心；对难度较小的积极鼓舞和支持车间班组的创新活动19/19第6组1、对车间噪声操纵的要紧手段是什么？（1）噪声源操纵（2）传声途径操纵（建立隔音屏障）（3）个人爱护（给工人佩带防音工具）2、减少调整预备时刻方法有哪些？概念界定：所谓调整预备时刻确实是指机器从加工一种零件到加工另一种零件的转换时刻。（1）尽可能

8、在机器运行时进行调整时刻（2）尽可能消除停机时进行调整时刻（3）进行人员培训3、你作为车间负责人，采取哪些措施来提高车间职员的技术素养？（1）首先依照车间职员的实际情况，制定职员技术培训打算或规划，协同人力资源部做好培训打算的落实；（2）依照现有产品生产、工艺技术要求及技术进