生产主管职业化训练教程(1).doc

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1、生产主管职业化训练教程（节选）内容提要第一讲治理的差不多概念1.企业需要优秀治理者2.理想治理者的特点3.治理者的特质和内涵第二讲主管的差不多要求1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件3.主管具备的涵养职责46/46第三讲目标设定的能力1.目标治理的作用2.设定目标的理由3.推动目标治理4.目标治理的原则和运用第四讲问题分析与改善治理的能力1.突破困境2.处理方法3.改善手法4.作业改善第五讲组织与授权的能力1.组织治理46/462.授权治理第六讲传达与沟通的能力1.沟通的重要性2.做好沟通治理3.沟通的要领第七讲激励部属的行动能力1.激励的构成因素2.如何激发部属的积极性3.申斥部属的

2、正确方法4.如何处置表现不良的部属5.激励理论46/46第八讲培育部属的能力1.如何做好训练2.如何做好工作教导3.如何培养新进人员4.如何储备和训练基层干部第九讲自我革新的能力1.经常保持九条危机意识2.在工作方面做自我评鉴3.主管须拥有的五种勇气4.做好主管应具备的素养第十讲日常治理制度与组织结构1.早晚会制度的建立46/462.组织结构的内容与意义3.组织运用原则4.制度与绩效第十一讲安全治理与劳动治理1.工业安全2.安全生产教育制度3.劳动定额4.劳动组织与定员第十二讲5S活动——现场治理的法宝1.5s的沿革与重要性2.5s的目的与作用3.5s与其它活动的关系46/46第十三讲生产打

3、算、生产预备治理1.生产治理认识2.产能负荷分析3.销售打算与生产打算4.生产打算的预备工作第十四讲生产操纵、采购及物料操纵1.生产进度的管制2.生产治理组织3.采购的时机、打算及原则4.物料的分类与治理第十五讲质量与质量操纵46/461.质量治理概述2.如何治理质量3.质量变异来源4.防止变异要诀第十六讲全员改善活动的展开1.全员参与改善2.目视治理3.改善建议制度4.设备治理方法5.成本治理6.文件治理第1讲治理的差不多概念 46/46【本讲重点】治理者必备的三种技能理想治理者的特点治理者的人性特质主管的类型企业都在追求一流的设备、一流的治理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。而设备、

4、治理、技术、质量、服务，差不多上人制造出来的。 治理者必备的三种技能 一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到那个目标，就需要治理者与部属同心同德。因此任何企业都迫切地追求优秀的治理人才，唯有拥有更多的治理人才，那个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。46/46然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的治理者怎么讲是少数，大多数治理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立治理职位的意义。治理者必须具备的三种专门技能： 1.良好的专业技能不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。治理者关于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多

5、加研究。 2.善于处理人际关系的技能一个治理者假如不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。 46/463.缜密、系统的考虑能力治理者在从事各项工作中可不能一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的确实是要有平复、缜密、系统的考虑能力，才能够做出正确的推断。 【自检】作为一名治理者，你目前扮演着什么角色？还需要做哪些改进，才能充分发挥治理者的作用？我目前扮演的角色：我需要改进的地点：     理想治理者的特点 46/46治理者面临的状况u老总如何看你，也确实是讲老总需要一个什么样的治理者。u职员如何看你，也确实是讲职员希望有一个什么样的治理

6、者。u治理者自我评价，也确实是讲治理者对自身实力应客观地评估。 经营者对治理者的要求“优秀的主管难求”，这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。企业的快速成长带来治理者的不足，或者是治理者的能力还不足以应付新的环境，另外，经营者对治理者的要求有时会比较高，也使得企业感到优秀的治理者难求。在如此的情形下如何培养治理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。经营者心目中的治理者究竟是什么样的？日本企业家归纳了一些成功治理者的差不多条件：(1)信赖自己的部属。(2)适时地授权（将权力转移给部下）。46/46(3)善于导入新的治理观念。(4)听取不人的良好意见。(5)时刻保持改革的心

7、愿。(6)办事果断、勇于负责。经营者总是希望有十全十美的治理者。究其缘故，或许归咎于经营者跟治理者之间的性格不同，对事物要求的水平也不尽相同，经营的观念无法一致。因此专门难讲谁对谁错。尽管经营者的要求比较高，但位居治理者角色的主管也应该全力跟上司配合，否则经营者跟治理者之间的分歧就会越来越大，而且专门有可能成为两条并行线，这对企业来讲是特不危险的现象。唯有企业的经营者跟治理者之间相互理解、相互沟通，才能使企业