科技公司员工绩效管理制度[001].doc

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1、宏智科技职员绩效治理制度宏智科技股份有限公司一、总则3二、绩效评估的实施3三、绩效沟通4四、绩效评估结果治理4五、绩效治理责权分工5六、解释与生效5附件：5一、总则一、目的：1、客观、公正地评价职员的工作绩效，确信和体现职员的价值2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具3、关心部门建立一个有效的沟通平台4、促进职员与团队的共同进展，提高职员素养和个人绩效一、关键名词定义1、绩效打算：由主管与职员之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行

2、沟通、确认。2、评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标，能够用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时刻、成本等指标来体现。如：本月底上报的QA测试差错减少5%。二、绩效评估的实施一、评估对象：本制度的评估对象为公司全体职员，但不包括以下人员：1、部门负责人及以上治理人员（具体考核方法待组织绩效治理制度确定后再做规定）2、销售人员（适用销售人员的绩效考核方法）3、因公休、请假等缘故，评估期间出勤率不足20%的职员4、试用期职员、兼职人员、实习人员、临时工二、评估项目1、对职员的绩效评估包含业绩评估和行为评估

3、两个项目。1、业绩评估是对职员的工作结果进行评估，工作结果能够是职位讲明书规定的岗位职责，也能够是主管依照工作需要临时分派的工作任务。2、行为评估是对职员的工作过程进行评估，是公司/部门业务进展对每一个职员素养要求的体现。要紧为团队协作、沟通与联系、客户服务导向（包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等）等，具体行为评估内容各部门可依照实际情况进行调整，并报人力资源部备案。3、评估项目调整的依据为公司战略进展和业务进展的需要。三、评估频率1、职员绩效评估每季度进行一次（含业绩、行为）。如遇法定节假日，评估时刻顺延。2、如因

4、专门情况无法在规定时刻内完成评估的，各部门必须及时向人力资源部汇报，并提早通知下属职员。四、评估项目的权重1、经理人员（部门负责人以下的二级经理/直线经理）的业绩评估分权重为80%，行为评估分权重为20%；一般职员的业绩评估分权重为70%，行为评估分权重为30%。2、业绩评估中的各项工作目标/工作内容的权重比率分配由各部门依照各职位要求及每季度绩效打算确定；3、季度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调整和改动。三、绩效沟通一、绩效沟通1、每季/每月由主管和职员共同讨论并确定绩效打算，讨论职员的优势和需要改进的绩效，共同分析期望

5、与实际结果存在差距的缘故，达到组织绩效与个人绩效目标一致；2、每半年至少开展一次绩效面谈，各部门可依照工作需要增加面谈次数。3、面谈方式：以正式的、一对一、面对面的方式进行。4、其他要求：面谈时至少提早一天通知职员，使双方都做好必要的预备工作；面谈结束后的当日在《职员绩效面谈记录表》上形成记录，由双方认可后与评估表一起提交。四、绩效评估结果治理一、评估结果申述1、参加评估的任何职员对评估结果拥有申诉的权利2、申诉时效为直接主管初评结束后的1个月内，申诉表以纸介质形式流转3、申诉流程及讲明参见“职员绩效治理指导书”：二、评估资料的保管

6、1、各部门应指定一人对职员所有的评估资料进行集中保管，季度综合评估表必须以电子文档的形式留存。2、业绩评估表以电子介质形式由各部门保管留存，季度评估表作为职员的人事档案由人力资源部统一保管。3、除治理人员因工作需要可查看职员的评估资料外，其他职员不得随意翻看、查阅。4、人力资源部有权利查阅公司任何职员的各类评估资料，各部门应积极配合，向人力资源部开放本部门的评估资料。5、任何接触到评估资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。一、评估结果分布：1、评估结果采取强制正态分布。2、强制分布比率为：“A类：完全超过职位要求（100分以上）

7、”：5%；“B类：部分超过职位要求（85≤X<100分）”：10%；“C类：符合职位要求（75≤X<85分）”：70%；“D类：部份符合职位要求（60≤X<75分）”10%；“E类：达不到职位要求（60分以下）”5%。（X为分值）。3、人力资源部检查评估结果的强制分布比率，对不符合比率的部门发回重新评估四、评估结果应用：1、职员的评估结果与季收入直接挂钩；各部门应在规定的时刻内将评估结果汇总上报人力资源部，人力资源部依照评估结果审核、统计职员季收入，未在规定时刻内上报评估结果的，该部门职员的季度收入延期发放。2、季度评估结果作为年薪

8、评定、优秀职员评选、调薪等人事决策的参考。3、业绩评估结果连续3次以上（含3次）为“E类：达不到职位要求（60分以下）”，建议给予调岗、辞退等处理。五、绩效治理责权分工一、人力资源部责权：人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效治理制度