hrjx001绩效管理制度

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1、[键入文字]送To：由From：部门Dept.:各部门部门Dept.:总裁办姓名Name:姓名Name:抄送C.C.:日期Date:2012-3-主题Subject:HRJX001绩效管理制度编号Ref.No.:2012）号绩效管理制度第一条目的加强过程辅导及管理，对岗位工作业绩进行客观评价，有效激励全体员工提升职业能力和业绩。第二条适用范围全体员工（各营销部人员除外）第三条薪酬管理（一）具体各项薪酬管理政策详见《HRXC001薪酬管理制度》（二）薪酬构成将薪酬划分为岗位工资和绩效工资。其中，岗位工资固定不变，绩效

2、工资依月度考核确定。岗位工资：绩效工资＝60％:40％。第四条绩效管理（一）考核内容绩效考核内容包括岗位职责和工作目标的完成情况。（三）考核指标和权重：绩效考核采用KPI的考核方法：考核指标考核人权重岗位职责直接上级100%工作目标（三）考核方法：1、根据量化目标，设置得分或减分方法；2、根据关键事件设置减分方法；3[键入文字]3、根据岗位职责、规范和流程设置减分方法；4、根据目标完成情况评分。（四）绩效系数：根据以上考核方法得出各项考核系数：绩效情况绩效系数超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标或期望1

3、-1.2符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标1基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺0.8-1部分符合岗位常规要求或部分完成工作目标，但有部分要求或工作不能达到或完成0.6-0.8远不符合岗位常规要求，远不能达成工作目标0.6以下各部门，至少须有10%以上的员工的绩效系数小于1。（五）绩效系数计算：个人综合绩效系数得分＝∑（KPI指标权重*KPI系数得分），即：各项KPI绩效指标权重与相应系数得分乘积之和。（六）绩效工资计算：绩效工资＝绩效工资标准*绩效系数（七）绩效管理程序：1

4、、目标设定直接上级于每个月初2日内就月度主要工作计划和目标、考核标准、指标权重等各项内容，与被考核人进行详细面谈沟通，共同讨论制定任务绩效目标，签字确定后双方各执一份，并提交一份至人力资源部审核、备案，作为本月度的工作指引和考核依据。2、过程辅导考核双方每个月末就本月度计划任务完成情况进行回顾、沟通与评估3[键入文字]。计划执行过程中，若出现重大任务调整，需重新制定工作任务。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议或要求。3、评价反馈A、员工自评月度结束后，下个月度初2日内，被考核人参照K

5、PI绩效目标，对KPI各项指标进行自我评价并交于直接上级。B、上级评价直接上级就KPI绩效指标与被考核人面谈，共同确认任务目标完成情况，对被考核人提出评价意见，并进行考核系数打分。同时，约定相应改进计划。4、应用报批A、各部门负责人及各分管领导在月初3日内将考核结果提交至人力资源部；B、人力资源部在3个工作日内，将考核结果统计制作完毕，报总裁办审批后制作工资。第五条其他1、对绩效考核评价或绩效管理过程持有异议，可直接向人力资源部申诉。人力资源部会在接到申诉后，一周内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。2、

6、本制度自2012年4月1日起执行，原有与本制度内容不相符的制度及规定自本制度生效之日起即行作废。3、本制度解释权归人力资源部所有，由人力资源部负责修订。附件：HRJX001-1《员工绩效计划表》HRJX001-2《员工绩效评估表》HRJX001-3《下属绩效统计表》核准签署：二〇一二年三月日3