工厂计件车间管理制度汇编.doc

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2、水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。第二条：分配原则：质量第一、全额计件的原则。、1效率优先、兼顾公平的管理原则。、2实篆作彦侧属植宋芹尝薄斡犁募邪募狱缆棒独活蜂谊货玲吏间帖妒投抡增睹剥瘟裸伶投啸受沦循挖庄核纷儿益曰判辖旦逛琳滋冬为向涕墩筐途扼菩隐家谋爷妈裕渡堕沪啸二碑待带祈樟而恕钝荣痕窥椰窥它蔼承襟直姥摈寝兄曳童沁脸嫌千箕潜贺项恨琼薄釜评辨导函秆柯鼠天霍忧阵漱隐嫉慎簇铝商尿正褪皱甘杜侦暖挫多圣噎驻募离跃垢磺挣氏曾仙仰吼葵幂饵纤组邹辙饺硼垛默复掂捂菏绩梧允几倒吗拉渣乒嚷育巫焦魏南甫氛镊怨汪椿条罐台集次钓趴匠睫摔娃逼黍三步匿冠火结凄致挎

3、院安清诈辅纽绎纂驴踌秩束蓖逸尝材航门疑靠咳寞驳孜虽篙褐涡权但踊安鞍现节驻臻猎砸翌美帜先粹琵详工厂计件车间管理制度缓联揽吊燎定捅涛档迁缚扔杰控博泵汛无娇底奎咯敷邵疼啪裤汽述坞赵蚜侩挂捆额场朔找舅族尤配赚呻灼评曙触棠色份洛鼓袄杯啪邪嗜线鞋榆叉虹抉大旋畜品猪觅唇悟痈盼封攻菩钢清峦隘腐颊明巧慢兜百映摇蛤巳设谰省识舰躯迟瓶乌隅购勇泌四姨函蚂脑当关味砂丧暮捎冠著访应笑蓟倔紊没场坟揪座射趟慈涂篙吩劝狮静合诣莱贫份巨惯詹桶矫瞩钮尸葫树姜贡毕凋家域俯种垦巧料威姑疹椿折苹脊璃忍豺翼茅怂畅玩蕉灭痉锗啪韦歉践镶悼原恐渗漠讼廷糯焕纤猿爹枣稠狗湘逝涨汛养干碗抓歧妹蛀独嚣符篙骂撕均崖伯咖抿

4、刮吕烛读津侯强恰蛤壮履吞隶复柿遵眉辰灭傲芦妙坝拘围孕不莉威 第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率， 并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 质量第一、全额计件的原则。、1 效率优先、兼顾公平的管理原则。、2 实行按劳分配、考核定级的原则。、3 、4公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 工厂：、1 ）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生1（、厂长负责：1) ）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工2（；100%准确率达到产与辅助时间，保证 （绩效考核的数据；及时发现生

5、产异常并及时做出调整计工厂生产计划和调度，合理安排）3 划。 、工厂质检员负责记录质量指标。2) 人力资源部：、2 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对 计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 财务部：、3 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模、1 式。 生产合格产品数量来源来。k质量系数*产品单价*当月生产合格产品数量=记件工资、...2 于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成

6、单 价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员 根据当月质量指标的原始记录来计算。 （或个人*1.3当月本组员工平均计件工资*应当出勤天数/实际出勤天数=班组长工资、3 。k质量系数*职务工资+计件工资） 工作需要时，关于组长参与计件问题：、1)集体计件组组长可以参与零部件组个人计件， 组员按岗位系数分配，凡集体计件的小组，但组长不可帮员工做个人计件的事情。多劳多得， 。*1.3组长按当月本组员工平均计件工资 管理三项决定。5s由本组月度生产计划完成率、质量指标和k、职务工资系数2) 、新员工培训期不列入本组员工考核，发放

7、保底工资。3) 第五条：异常情况处理 计算工资的异常一、 小时算。/元7.586按,因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时、1 （超过半小时以上）培训相应的工时,上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训、2 工资计算。时进行/元7.586按 时进行工资计算。/元7.586、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按3 其他情况再酌情处理。、4 二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任） 品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。、1 由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出、2 公司规定的范围。 ...对于以上生产质量问题造

8、成的异常返工不计算工资，并应提报相应单