企业如何降低员工的流失率.doc

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1、目录摘要3关键词3一、前言3二、企业员工流失的的影响3（一）、积极影响3（二）、消极影响3三、企业员工流失的原因4（一）、薪酬分配模式落后4（二）、缺乏良好的企业文化及氛围5（三）、选用人才不当5（四）、不注重员工的发展与培训5四、有效控制员工流失的建议5（一）、建立良好的选人和用人制度5（二）、创新薪酬制度和绩效考核制度6（三）、分而治之的岗位管理6（四）、创建以人为本的企业文化6（五）、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。7（六）、正确对待员工的离职行为7五、结束语98中小型生产制造企业如何降低员工的流

2、失率人力资源管理朱婷【摘要】一个企业要发展，要做大，要在激烈的市场竞争中分得一杯羹，首先要从开发人力资源优势人手。降低员工流失率，保留企业核心员工就是开发企业人力资源，为企业生存发展打基础。【关键词】改进措施  流失率  员工  人力资源一、前言在当今这个科技突飞猛进的信息时代，各大企业正在迅速发展。随着08年全球经融危机的影响，世界企业正面临一个严峻的考验。而大部分企业为了能够继续生存下去，开始纷纷裁员和自主降薪，许多在职员工开始徘徊，同时企业也面临员工大量流失的危险。二、企业员工流失的的影响任何一个企业，人才

3、的流动都是一种常见现象。员工的正常流动无疑会给社会经济带来增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等方面的积极影响，但同时，就企业来说，人才的流失、员工忠诚的下降，又会给经营发展战略、企业形象造成重大的损失，有时甚至会产生灾难性的后果，一般来说，员工的流动率应该控制在5%范围内，在这个范围内，员工的流动对公司的负面影响不大，但是超过5%就意味着公司在某些方面存在问题，就会给公司的发展造成或大或小的影响。消极影响1、给公司带来成本的损失（1）、员工招聘成本。主要包括：招聘准备工作，筛选简历，面试成本，录用准

4、备成本，办理录用手续等成本。（2）、培训成本：岗前培训准备，培训资料，培训管理成本等。（3）、内部员工填补空缺成本主要包括：内部员工填补空缺成本，需要额外加班的成本，主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等。8（4）、新员工适应工作岗位期间所付出的成本。员工到一个新的工作岗位上，要有一个适应期，而在这个期间，公司仍需支付工资，这无疑增大了公司成本。2、工作绩效损失特别要注意核心员工的流失，核心员工在工作中所积累的经验和良好的个人综合素质优于一般员工，其创造的价值也远远高于一般员工所创造的价值，他们在一定程度上还是团队

5、或班组的核心，能够协调各方面的工作，影响力大，一量流失，便会影响到整体的工作进程，造成绩效损失。3、造成企业无形资产流失像企业中的技术人员、管理人员，他们掌握着一定的技术机密或客户资源等商业信息，这类人才一旦流失，便可能导致技术、市场被带走，对公司带来无形资产的流失，如果这些离职员工带走的资料和信息流入到竞争对手，后果将更加严重，可能直接威胁到公司的生存。比如，一个关键技术职位上人员流失的同时也带走了关键技术，这个关键技术就是企业的核心竞争力，这样很可能会使企业一蹶不振。4、使团队士气涣散员工离职会引起的其他员工

6、多米诺骨牌式离职，因为员工离职之前会有一个考虑和斟酌的过程，在此期间，员工不可避免地要找同事进行商量，从而影响到其他员工的心理。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失将会有多大？5、人员流失造成企业后备力量不足频繁的人员流动，使企业今后在选拔中层管理人员时面临后继缺人的困境，进而使企业如果从中层中选拔高级人才，会出现无法从内部填充中层岗位空缺，出现人才断层的现象，影响到企业人才梯队建设三、企业员工流失的原因（一）、薪酬分配模式落后8应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，

7、薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。薪酬是员工一切生活的保障，假如员工的薪酬待遇低到只能勉强养活自己，那么他对家庭的责任从何而来？如果是这样的话，即使他在公司的职位再高，终究会离开，正如马斯洛需求层次所言，生理需求在首位。模式落后就意味着在薪酬的结构和计算上也存在一定的问题。例如：沿海地区一些小型的加工厂在工资的结构上就过于简单，劳动者很可能拿不到自己应得的劳动报酬。简单到只有基本工资+加班工资，连最基本的生活补贴和福利保障都没有。（二）、缺乏良

8、好的企业文化及氛围良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。企业文化是一个企业的灵魂所在，它的作用不仅仅在于营造环境，更重要的是给员工一种归属感，是员工能感觉