供应链管理成本与控制.ppt

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1、一、做好物流成本控制的意义物流成本冰山说理论支付运费支付保管费用管理费、货损及丢失费制造成本销售费用管理费用（公司内内部消费的物流成本）如果把决算表中记载的物流费用，只认为是公司外部支付的部分，把它认为“冰上全貌”，而忽略对物流成本的管理，企业就会面临核算恶化的较大风险。实际工作中：工厂生产的产品从工厂运送到商业部门的物流成本，是计算在成本中；购买原材料所支付的物流经费是计算在原材料费用中；自用运费和自用保管费是分别计入销售费和一般管理费用中；与物流有关的利息是和其他利息一起计入营业外费用之中；过多进货、过多生产造成的积

2、压费，紧急运费等费用等。上述这些来自生产成本、原材料、销售费以及一般管理费、营业外费用之中的有关物流部分费用总计起来，物流成本是很巨大的。//根据统计：1)产品在厂加工时间只占15%（产品生产与销售过程中)；2）物料消耗占产品总成本70—80%，个别产品与企业占90%；3）物料储备占用流动资金总额60%左右；4）储存、搬运成本占25%—50%（产品总成本）。物资管理的好差是影响产品成本与企业效益高低的重要因素。“流通费用”是应该为人所重视的“第三利润源泉”。物流成本（费用）的交替损益现象（效益背反）物流费用发生源很多，

3、其费用发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，由于部门的分割，使得相关物流活动进行协调与优化难度很大，不能及进行协调，出现此长彼消、此损彼益的现象。例：包装少花1分钱，收益增加1分钱，包装越省收益越高；但包装进入流通领域后，简省的包装降低了产品的防护效果，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减，或造成大于简省包装费用数倍的损失。我国每年流通领域因包装不善出现的上百亿的商品损失，就是这种“交替损益”或称“效益背反”的实证。深圳市巳将物流业确定为高科技产业和金融之外的第三个支柱产业。二、供应链物流费用（成本

4、）管理物流成本：是指产品(或物资)在空间位移（含静止）过程中耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。1、物流成本管理与物流管理物流成本管理的本意不是要管理成本，而是要利用成本管理去管理物流。物流成本管理就是以成本为手段而进行的物流管理。利用成本进行物流管理的原因：1）物流成本能真实的反映物流活动的实际情况通过物流成本的计算，可以进行物流成本的经济活动的分析，发现和寻找企业在物流运作中存在的问题和差异。2）供应链物流总成本是衡量与评价物流合理化的统一尺度物流服务与成本之间的二律背反关系、物流活动各要素成本交替损益的状态，都使

5、人们无法以某一环节活动的优劣与某一单项成本的高低去评价物流系统的合理性。物流总成本是就成为衡量与评价物流综合经济效益和物流合理化的统一尺度。因为物流服务与成本之间的协调，物流各项活动成本之间的相互影响，最终都必须将体现在物流总成本。用“总成本”这个统一尺度来计算，从综合经济效益上衡量，比较总的损益、优劣、得失、好坏，才能得出正确的结论，做出正确的决策。2、供应链成本核算上存在的问题1）物流成本没有独立的会计科目物流成本是与其它成本一起列在费用一栏中，因此很难对企业发生的物流成本做出准确、全面的计算与分析，也不好与其它企业的

6、物流成本进行比较。会计科目2）供应链物流成本计算的不完整、不全面在企业财务会计报表或盈亏计算表中所反映出来的物流费用项目，仅仅是部分物流费用，即向企业外部消耗的物流成本，所以它不是企业物流成本的全部。如自有仓库、包装、装卸、物流信息处理等费用没计算在内。解决的根本办法是进行物流成本计算，将混入其它费用科目中的物流成本全部抽出来，看清海底下的全部，从而挖出降低成本的方法。3）供应链成本范围的边缘不清，难以掌握与比较由于没有统一的计算标准，各企业物流成本包含范围不同，因此企业不好制定掌握核算标准；企业间无法比较，无法衡量相互间

7、的物流绩效。4）无法掌握与控制的物流项目较多，计算的难度大如：过量进货，紧急运输，货物丢失等怎么算等。3、运用物流成本管理物流1）通过物流成本核算，发现与找出物流活动中存在的问题2）通过物流成本核算，找出本企业与同行企业及竞争对手的差距3）通过物流成本核算，分析物流成本结构及变化情况，正确评价物流活动的合理性4）通过物流成本核算，分析结果，制定正确的物流计划与行动方案如何进行物流成本的管理与控制呢?三、物流成本的核算与控制1、关于物流成本的分类确定计算口径（从什么角度来计算物流成本），此项工作的前提是做好物流成本分类。目前

8、常见的三种分类按物流的功能按支付的形态按物流的范围按物流的范围分类供应物流费：从商品采购直到批发、零售业者进货为止的物流过程中所产生的费用。企业内物流费：从购进商品到货或由本企业提货时开始，直到最终确定销售对象的时刻为止的物流过程中所需要花费的费用。销售物流费：确定销售对象时开始，直到商品送交到顾客为