清欠办清欠管理制度规章制度.doc

清欠办清欠管理制度规章制度.doc

ID:50009980

大小:84.02 KB

页数:5页

时间:2020-03-03

清欠办清欠管理制度规章制度.doc_第1页
清欠办清欠管理制度规章制度.doc_第2页
清欠办清欠管理制度规章制度.doc_第3页
清欠办清欠管理制度规章制度.doc_第4页
清欠办清欠管理制度规章制度.doc_第5页
资源描述:

《清欠办清欠管理制度规章制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、清欠办清欠管理制度规章制度  第二条本制度是集团公司清欠工作组织和行为的基本规则,对集团公司清欠工作具有约束力。  第二章职责分工第三条清欠办公室负责集团公司的整体清欠工作,职责如下。  1、负责清欠工作计划的制定并组织实施;  2、负责制定清欠规则和措施并组织实施;  3、负责组织建立清欠档案;  4、负责组织建立和实施清欠预警机制;  5、负责停业公司财务核算工作。  第四条财务部负责集团公司清欠工作中的财务核算和财务监督工作,职责如下。  1、负责制定清欠工作中有关业务的财务核算规则并组织实施;  2、负责建立公司信用管理政策;  3、负责清

2、欠工作中相关财务管理工作,发挥财务监督职能。  第五条技术工程部负责集团公司清欠工作中的非货币资产鉴定评估工作。  1、负责组织成立非货币性资产鉴定评估小组并组织实施;  2、负责聘请有资质的行业专门机构进行鉴定评估。  第六条经营管理部负责协助实施清欠预警机制。  1、负责合同期限的管理工作;  2、负责督促有关分子公司催收应收帐款。  第三章清欠管理规定第一节以物抵债管理规定第七条所谓以物抵债是指债务人转让其非货币资产给债权人以清偿债务。  大连铁龙清欠管理制度第4页共4页第八条对于确实无法以货币资金收回或难以收回需要以物抵债的债权,不论数额大

3、小,必须将清单(财务存货盘点表)上报公司清欠办、技术工程部、财务部各一份。  经技术工程部做出鉴定意见(必要时可成立鉴定小组或聘请专业机构进行鉴定),报请总经理批准后,方可实施。  第九条各分子公司对以物抵债收回的物品,应详细列出清单(财务存货盘点表),由该公司经理、财务主管及保管、验收人员签字,交集团公司财务部、技术工程部、清欠办各一份,以备检查核实。  第十条各分子公司财务部门根据批准的鉴定报告按照总公司财务部有关财务核算要求列账。  第十一条以物抵债坚持“谁抵债谁变现”的原则。  对各分、子公司以物抵债物品的处理,原则上应不低于所抵债权额。 

4、 如因物品贬值,需降价处理时,应报公司技术工程部进行质量鉴定(必要时可成立鉴定小组或聘请专业机构进行鉴定),技术工程部做出鉴定意见后,该公司写出书面报告,说明降价原因和理由,报总经理审核批准。  第十二条各分子公司根据批准的报告处理相关抵债物品,同时各分子公司财务部门根据批准的报告及有关单据按照总公司财务部有关财务核算要求列账。  第二节坏账核销管理规定第十三条坏账是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。  坏账损失是指由于发生坏账而产生的损失。  第十四条确认坏账的条件1.债务人死亡,以其遗产清偿后仍然无法收回;2.债务人破产,以其破产财产

5、清偿后仍然无法收回;3.债务人较长时期内(一般指3年以上)未履行其偿债义务,并有足够的证据表明无法收回或收回的可能性极小。  第十五条各分、子公司对于符合上述条件之一的应收款项,将有关检察机关证明、邮局存证信函及债权凭证、法院和解笔录、申请调解的裁决凭证、破产宣告裁定等有关证件以及坏账核销申请报告上报公司清欠办审核确认。  第十六条公司清欠办审定后报请总经理批示,按照公司管理权限,经股东大会、董事会或总经理会议批准作为坏账损失。  第十七条各分、子公司根据会议批准文件报总公司财务部备案。  各分、子公司财务部门按照总公司财务部财务核算要求列销账项。

6、  大连铁龙清欠管理制度第5页共5页第十八条各分、子公司对已作核销处理的坏帐,应建立坏账核销档案,报总公司清欠办备案。  同时各公司应建立辅助账薄,不要放弃追索。  第十九条对于已做坏帐核销而又重新收回的债权,应按照总公司财务部财务核算要求列账。  任何公司一律不准借此机会转移、隐匿已提足坏账准备金或已做坏账核销的对方单位的所欠债务。  若有转移、隐匿情况的,一经发现,将按有关规定对主要负责人严肃处理。  第三节清欠档案建立及保管规定第二十条清欠档案建立的指导原则是坚持实事求是,为公司负责,为历史负责的原则,以“建档”为载体,理清事件的“来龙去脉”

7、,为决策、处理相关问题提供详实的依据和资料,维护公司生产、经营、管理工作的正常秩序。  第二十一条总公司清欠办根据清欠台帐对历史遗留的不良资产进行全面建档,清理结清一笔封档一笔。  各分子公司清欠专职人员在总公司清欠办的指导下,根据统一的建档流程逐一建档,清理结清一笔封档一笔。  第二十二条建档步骤1.对不良资产形成原因、运作状况、有关人员进行调查核实。  2.搜集钱、物支出及回收的原始凭证和其他原始资料。  3.形成结论性报告,提出处理建议。  4.对全部处理完毕的不良资产进行封档。  第二十三条清欠档案保管要求按照公司档案管理规定执行。  第二

8、十四条全部清欠工作结束后,清欠档案移交总公司办公室归档。  第四节清欠预警管理规定第二十五条清欠预警机制是公司为加强债权的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。