哈弗经典案例分析_迪斯尼娱乐帝国.ppt

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1、沃尔特·迪斯尼：娱乐帝国迪斯尼时代动画的开创、黄金与衰退埃斯纳时代试金石品牌、迪士尼商店、迪士尼乐园、网络传媒、对ABC广播公司的并购一.背景分析二.保持成功的法宝多元化创造价值水平、地理扩张和垂直整合三个维度的企业策略，进行概念整合合理选择多元化方向和规模改进公司多元化管理能力管理创造力三.SWOT分析优势核心优势：浓厚的企业文化底蕴，比较有利的品牌知名度。卓越的领导和管理能力。众多业务的成功变革。先进的资源。劣势内部管理队伍庞大，难以协调。并购ABC导致了文化冲突，财务状况恶化。过分强调成本控制，导致

2、管理创造力的下降。传统与创新的冲突。机会经济全球化的发展。电影事业的发展。官方的支持性。威胁世界各地区人文，经济状况的不同，文化融合比较困难。世界性主题公园和度假区发展成熟度高，迪士尼维持其市场份额难度加大。四.公司财务分析根据迪士尼的财务状况，我们得知在90年代之前呈现较大的发展，企业的发展迅速，财务状况良好，原因在于在此期间企业进行了一系列的业务变革，品牌得到进一步的延伸和发展；以90年代中期为分水岭，迪士尼的盈利能力下滑。各大业务线的发展态势不一。迪士尼面临的重大问题是如何整顿业务，提高企业的总体运

3、营利润，谋求企业进一步的发展。五.竞争环境分析迪士尼的具有较强的市场竞争力，有着相当的实力，而且当前市场也出现了较好的发展机会，虽然迪士尼的扩张也面临着很多的如文化融合等的威胁。但在这样的环境里面，迪士尼还是要及时抓住机会，加强调查研究，降低风险，加快全球市场开拓步伐。主营业务主题公园：竞争不很激烈娱乐影片行业：增长飞快竞争激烈媒体网络：增长飞快竞争激烈六.埃斯纳的逆转全球娱乐帝国北美娱乐传媒的中心开创了新的业务走向了多元化发展的道路从产品制造转向传媒工业经营重点从主题公园和度假胜地的建设转到电影和电视业

4、六.埃斯纳提高净收入措施重建电视和电影业务打造电视节目创新电影模式主题公园盈利能力最大化扩张公园娱乐措施开发公园土地资源调和业务单元启动共同营销功能探索管理协作手段扩张新业务新区域和新观众消费品分部主题公园分部电影分部净收入增长七.多元化战略遭遇低谷的迪士尼公司在新一届优秀的领导班子的到来之后迎来了新发展的春天。在周密的市场研究和分析下，领导层理清公司业务，划分出两个基本业务，即电影动画业务以及主题公园业务，在为现有业务创造新局面的同时，通过多元化战略的实施实现企业的规模扩张和实力提升，开拓新的业务单元如

5、消费者商品业务，传统传媒与新型传媒业务等，寻找企业新的利润增长点，从品牌特许经营，到建立自己的零售商店，图书出版社；从建立迪士尼节目，到发展Go.net互联网业务，收购ABC电视传媒，无一不推动了迪士尼这个品牌在消费者心目中的形象以及价值。七.迪士尼多元化解读1.多元化是必然的选择客观原因：实施多元化战略是企业发展到一定程度的必然选择；内部原因：寻求新的利润,合理利用富余资源；外部原因：消费者需求呈现多层次，多样化等特点。2.多元化节约成本3.多元化稳定企业发展4.打造品牌效应5.建设企业归属感八.品牌战

6、略识别品牌重要顾客提供价值主张建立价值网络迪士尼的管理层抓住了这个企业文化底蕴，并通过品牌战略的实施，将文化渗透进各个业务中去，使之成为一个统一的整体。九.过度多元化的风险多元化战略将迪士尼推上了一个新的高峰，但同时也给迪士尼带来更高发展的瓶颈。多元化战略的成功一定程度上蒙蔽了管理者长远的发展眼光，急功近利的求发展与突破和迪士尼公司一直坚持的成本控制相违背，多元化导致的架构庞大和文化冲突。“哥斯拉与金刚的联婚”在短期内没有让迪士尼变得更强大，反而使得其在电视传媒发展中停滞不前。更使得迪士尼在20世纪末放慢

7、了发展的脚步，甚至出现发展的危机。九.过度多元化风险因素多元化危机规模庞大人事复杂资源分散管理难度大，业务调和难十.启示全球化不等于多元化——慎重的多元化企业在进行业务扩张的过程中应该谨慎的进行多元化，多元化的目的应该是为了更好的做好主要业务。文化冲突规避企业在实行国际化战略的过程当中应该结合本土化战略，尊重目标市场国的社会文化历史传统，避免与当地文化冲突，以期更好的适合当地特色环境，使当地人接受，打开该地区的市场。规避企业管理风险在企业不断壮大的同时，为了加强管理，就不得不推出复杂的管理机制，由于庞大的

8、管理体制，往往会导致效率低下，同时伴随着人才和团队合作的管理问题，所以伴随着规模的扩大，企业应该加强管理机制的完善，提高经营管理的效率。Thanks!