ERP实用教程 教学课件 作者 孙福权 王晓煜 吴迪 宋萍 第14章供应链管理.ppt

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1、ERP实用教程第4篇扩展篇第14章供应链管理什么是供应链和供应链管理14.1供应链管理的主要特点14.2供应链管理的8大管理原理14.3课堂讨论题供应链管理的意义14.4核心要点供应链的概念供应链管理的概念供应链管理的主要思想学习目标通过本章学习，读者应该能够掌握供应链及供应链管理的概念，了解供应链管理的主要思想及意义。14.1什么是供应链和供应链管理14.1.1什么是供应链从以上发展过程可以了解供应链的基本概念，即在产品加工和流通过程中，供应商、制造商、分销商、零售商和消费者组成的功能网络结构模式称为供应链（

2、supplychain），如图14-1所示。图14-1供应链供应链又称需求链，因为它是企业之间为满足消费者的需求而进行的业务上的联合。上游为其下游供应物料，下游对上游产生物流需求。供应链还被称为增值链，这是因为从原材料加工，产品流通，直至产品送到消费者手中的过程，这根链延伸至供应商的供应商、客户的客户，各相关企业可以提供附加的增值产品和增值服务，为供应链增加了价值。例如物料经过包装外观美化而增加了价值。在价值链中，关键活动是安排价值群体中的角色，然后由不同的经济角色来创造价值。14.1.2供应链的流通过程1．物流2．

3、商流3．信息流4．资金流14.1.3什么是供应链管理供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需要的正确的产品（rightproduct）。能够在正确的时间（rightTime），按照正确的数量（rightquantity）、正确的质量（rightquality）和正确的状态（rightstatus）送到正确的地点（rightplace）——即“6R”，并使总成本最小。14.1.4供应链管理涉及的内容供应链管理主要涉及4个主要内容：供应（Supply）、生产计

4、划（SchedulePlan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容。（1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。（2）供应链产品需求预测和计划。（3）供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）。（4）企业内部与企业之间物料供应与需求管理。（5）基于供应链管理的产品设计与制造管理，生产集成化计划、跟踪和控制。（6）基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）

5、管理。（7）企业间资金流管理（汇率、成本等问题）。（8）基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。14.2供应链管理的主要特点供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应。除此之外，供应链管理还有以下几个特点。第一，供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。第二，供应链管理是一种集成化的管理模式。第三，供应链管理提出了全新的库存观念。第四，供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。14.3

6、供应链管理的8大管理原理1．资源横向集成原理2．系统原理3．多赢互惠原理4．合作共享原理5．需求驱动原理6．快速响应原理7．同步运作原理8．动态重构原理14.4供应链管理的意义（1）供应链管理能减少从原材料供应商供应到销售终端的物流流通时间。（2）供应链管理可减少社会库存，降低成本。（3）供应链管理可提高产品质量。（4）供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率。（5）供应链可以从经营战略上加强企业的竞争优势。课堂讨论题1．供应链管理对于企业的好处是什么？2．供应链管理的主要原理是什么？