ERP实用教程 教学课件 作者 孙福权 王晓煜 吴迪 宋萍 第2章 ERP的形成与发展.ppt

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1、ERP实用教程第1篇基础篇第2章ERP的形成与发展ERP的内涵2.1ERP的发展2.2ERP的未来2.3ERP产品介绍2.4核心要点ERP的内涵ERP的发展ERP的未来典型ERP产品学习目标通过本章学习，读者应该能够掌握ERP的概念及管理思想、ERP的发展阶段，了解ERP发展各阶段的原理、特点，认识ERP的未来发展趋势以及典型ERP产品的构成2.1ERP的内涵2.1.1ERP概念ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）起源于20世纪80年代末，它的正式命名是在1990年，美国GartnerGroup于公司在当时流行的工业企业管

2、理软件MRPⅡ的基础上，提出了评估MRPⅡ内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。1．从管理思想的角度定义2．从软件产品的角度定义3．从管理系统的角度定义2.1.2ERP的管理思想1．对企业整个供应链资源进行管理的思想2．精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3．事先计划与事中控制的思想2.2ERP的发展ERP理论的形成与发展大致经历了5个阶段：第I阶段——订货点方法（OrderPointMethod）；第Ⅱ阶段——基本MRP，即物料需求计划（MaterialRequir

3、ementPlanning）；第Ⅲ阶段——闭环MRP，即闭环物料需求计划；第Ⅳ阶段——MRPⅡ，即制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning，MRPⅡ），第Ⅴ阶段——ERP即企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning, ERP）。图2-1ERP发展各阶段关系2.2.1订货点法图2-2订货点法订货点法的应用具有如下特点。（1）各种物料需求相互独立。（2）物料需求的连续性。（3）提前期已知且固定。（4）库存消耗后应被重新填满。2.2.2基本MRPMRP是在弥补订货点法缺陷的基础上提出来的，MRP是MaterialReq

4、uirementsPlanning的缩写，译为物料需求计划，又称为基本MRP，简称MRP。基本MRP与订货点法的区别有3个方面。第一方面：通过产品结构将所有物料的需求联系起来。第二方面：将物料需求划分为独立需求和相关需求。第三方面：将时间分段概念引入物料的库存状态数据。图2-3引入时间概念的产品结构模型图2-4MRP结构原理2.2.3闭环MRP闭环MRP的结构原理如图2-5所示。图2-5闭环MRP结构原理闭环MRP具有下述特点。（1）根据企业的生产经营规划与市场需求（如合同、订单等）来编制主生产计划。（2）无论是主生产计划还是物料需求计划的运行（或执行）都伴随着能力与负

5、荷的平衡，从而保证各项计划是可靠的。（3）采购与生产加工的作业计划与执行，既是物流的加工变化过程，又是控制能力的投入与产出过程。（4）整个过程是能力的不断执行与调整的过程，能力的执行情况最终反馈到计划制定层。2.2.4MRPⅡ制造资源计划（MRPⅡ）的结构原理如图2-6所示。图2-6MRPII结构原理MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来表述，每一项特点都包含管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。1．计划的一贯性与可行性2．管理的系统性3．数据共享性4．动态应变性5．模拟预见性6．物流、资金流的统一2.2.5ERP实施以客户为中心的经营战略是20世

6、纪90年代企业在经营战略方面的重大转变，在这种趋势下，MRPⅡ也很难满足企业发展的要求，逐渐表现出了其局限性，这些局限性主要体现在下述方面。（1）企业竞争范围的扩大，对企业提出了更高的要求。（2）随着企业经营规模的不断扩大，要求多集团、多工厂协同作战，统一部署，这已超出了MRPⅡ的管理范围。（3）全球化的发展趋势要求企业之间加强信息交流和信息共享，企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的范围，这些更是MRPⅡ所不能解决的。ERP的结构原理如图2-7所示，ERP主要包括了下述模块（或子系统）：图2-7ERP结构原理（1）生产预测（2）销售管理（3

7、）经营管理（4）生产计划管理（5）采购管理（6）库存管理（7）质量管理（8）设备管理（9）财务管理ERP理论不是对MRPⅡ的否认，而是继承与发展。ERP也具有自身的特点，ERP与MRPII的区别主要表现在下述几个方面。1．在管理范围方面的差别2．在生产方式方面的差别3．在管理功能方面的差别4．在事务处理控制方面的差别5．在财务管理方面的差别6．在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别7．在信息技术应用方面的差别以上介绍了ERP发展的各个阶段，下面对ERP发展历程进行小结，如表2-1所示。2.3ERP的未来2000年美国调查咨询公司Gartn