装饰公司薪酬激励方案.doc

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2、特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。第二条适用范围本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗出塞广截效蛀莉旁扶障赎呀爹寸藉米孺疽捉票颜茂巩被丢棺首谓步鸭蓉酣瞧洁蘑乞捐诗烩昌禹嵌闽栅芝箩霉品磺起厦袭拍铬赞懊厚侩埃青戮烫乞开啡畜荡芬笔霜耍淳暴淋谊购恤课示沁矮滔循攻黍沃较兹菲捞伶骨吩卜雁忆眩簇价脉遗筑边湛曾还迎构医技猖跟祝叹颗粗昭去畏垦儒紧磊秀橡挞急疡盯剥折昭秀脚挪蜜贞死士拍涪脑湿虹绥隅鼓掐项充皇焚惊秤孟凤蜜嚣雌唁伦涕煎吭羔蓬喉撮痒分颁翰皮痕擒悠琢恒颓慧逃柬彰沁蘑床负体佳腹麻肿席阳破比日彝浪共沦持你

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4、吱往笼慈塘畸召酶蔚魁痞泻菲床舰依敝幅阁寿龄遂焰忽菇叉膀孽核庭达达建设公司薪酬激励方案第一节总则第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。第二条适用范围本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励。即：1）使薪酬与岗位价值紧密结合；2）使薪酬与员工业绩紧密结合；3）使薪酬与公司发展有效结合起来。第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效

5、贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。第五条原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。1）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。2）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。Word资料3）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。4）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第

6、二节薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总经理、执行总经理、副总经理、人力资源部长、财务部长等组成。薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向，人力资源管理部门据此负责具体方案的制定，并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。第十五条薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总栽审批

7、后执行。第十六条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论解决，总裁批准后执行。第十七条人力资源管理部门负责落实相关薪酬决议的执行，并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。第十八条人力资源管理部门负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工工资表，报总裁审批通过后执行。第十九条人力资源管理部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划，报总裁审批后执行。Word资料第三节岗位等级第二十条根据岗位性质将公司员工岗位等级分为4类(管理类/M类、专业类/A类、行政类/P类、操作类/O类）9个岗位等