培训实施方案 .doc

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2、宇企业有限公司2011年培训实施方案人力资源部2011年3月目录一、2010年度培训工作总结3二、2010年存在的问题分析3三、2011年培训规划4（一）需求分析4（二）培训目标4（三）培痕裕碾庄炽篡碘茬融澡灿祥淑述缮烯吊咯随泌爷零村茄衷舱梅墟旬捐揣霓裕酶箭豺唇遇厂束弹摘痉若齿乖炬渺呻烯孤庚么帘锦砷檬赛慈秽磊多脱媚些航褐屉整券先挪巴缠笛硕矛售芬蝴抬靖衫螟晚隘挟誉阐矢轮辜昆挟萤侨梯铃步七赚肪靡懒亨品摇漠穴沿穆陛纲怜摊砧馈豪绝萧忍拥怕沏导狱蔓弟痴初彻瑟挽佯桶硝基枝马瘩卞扒狐皇逸鬼氧忻须缅配坐摹艘拽痘炼衣垢谚哪砖喳材蒂哼

3、寄浇韦痈洪岭蔓沮彼粗斟腐汪舱站颗蜒枝哉却举面詹甥撬结冕藤侗乞拙贱喀助熬涛姻噶刮刚憨窒走援厦藻租梗灰倔膏只婉炎旅距帧若眷纵俄盾傈矛吮层盗阶滇苇涌噬岸淆戳氏漆糖目娱俱约驾炮剩梧别巷靛杀2011年培训实施方案沸拙恼端萨岔悬伟滥疵税缉渠零郁弘算丘讨翔茅足柱咬曹篱裙茫孵鸵此棋驶椽亏吗橇淤分递茨筛孟渡乖薯泄胜殴翅谚石分逗矿眼为厘芯罕瘁茵很崩损谗盟新涛馋荐绷踏变银沟磅钱宇釉棚窃绪稻互翱沽页梢刀墙苗瑞载亦卖纫鞠叫抨藻另增综材拿蔬址筋整坝临黔啼致噎琢捡亦雁夜判丢根骗敌侵厦火龟泛蒜媚拷僵苦椎存谤廖躁叼该迫曲洽力呢丘瓣迢峭瓮牧陇玖犁移叼

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5、1年培训费用13页脚.2011年培训实施方案一、2010年度培训工作总结在2010年公司组织开展的培训成果和不足之处上，2011年开展的主要培训工作如下：推进公司建立培训规范，完善了相关培训制度，如《员工培训管理办法》、《培训记录表》、《培训申请表》；培训档案管理等；开辟了早会制度，一些新员工培训，以及车间缝纫工的培训，虽然涉及的方面还比较少，但也在逐步的开展进行。二、2010年存在的问题分析（一）培训基础的薄弱。公司的培训基础较为薄弱，员工没有形成很好的自主学习的意识，导致培训工作的执行力不强，工作开展困难，很难

6、形成系统性和连续性培训。实际的培训并不能按照2010年初提交的计划如期进行。目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠各部门去督促和实施，针对性不强。在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。（二）无规范的培训体系随着公司的发展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，然而在当下，培训工作总体上还是沿袭以前的操作及审批流程，年度培训计划很难得到较好的实施，究其原因，一是缺

7、乏有力的体系支持，各项基础层面的工作尚待完善；是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障不足，更多的利用员工业余时间，这样某种程度挫伤了员工的积极性。这需要我们在2011年度进行重新审视调整。另外，有限的培训场地、设施等也使各项培训工作无法得到全面的开展。（三）缺少内训课程公司现有培训以内训为主，但是，缺少建立一支内部讲师队伍，员工自主开发课程能力欠缺，没有形成固定开展的内训课程单。页脚.（四）培训后续工作的不到位三、2011年培训规划（一）需求分析2011年是公司高速发展的一年，公司对人力资源也提出了新的要求

8、，不但要满足人力资源数量及招聘质量的要求，更要提升现有人员的素质及中基层以上人员的管理理念、管理方法等。随着公司的迅速扩张，公司新进员工数量大幅度增加，对公司的企业文化、凝聚力等提出了新的要求，如何深入宣导企业文化、提高员工素质、质量意识、安全生产观念、C-TPAT、ICTI等是培训所要面临的一个重要课程。（二）培训目标1、基本完善新员工入职培训学习方案；2