大型电子公司制造部工程主管职位说明书.doc

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1、基本信息职位名称EngineerSupervisor部门ManufactureDepartment直线汇报职位ManufactureDepartmentManager职位编号（HR填写）描述审核批准/发布（HR填写）生效日期（HR填写）版本（HR填写）工作概要（职位存在的理由，限制条件和目标）为了确保安全确保质量最有效率生产，在TS16949体系体系下，领导，管理，组织协调设备、工装、仪器、测试、工艺、IE项目的实施，异常处理、保养维护，人员协调，培训及持续改进主要职责与衡量标准1.（优先排列；下定义为了什么效果，做什么）安全：为了安全地组织生产，领导协调资源组织安

2、全培训教育，参与安全检查，领导协调安全隐患整改写明衡量标准工时损失事故2.新项目过程开发：为了确保最有效率生产，领导组织协调新项目过程开发，确保新项目按计划顺利投产。新项目按时顺利投产3.设备管理：组织协调设备管理与维护。为了保证设备良好，可靠运行，领导制定维护指导维护保养体系设备停机时间/维护保养完成率4.仪器管理和测试管理：组织协调仪器管理与维护，MSA分析，计量校准的实施。组织协调测试系统方案制定，系统搭建与维护管理。GegeR&R指标，计量按时完成率5.工装管理：组织协调工装管理与维护，工装设计、改进、维护工装完好率/工装停工率6.为了满足Ts16949要求

3、，确保质量，领导协调资源组织上岗培训考核，参与日常审核，领导协调不符合项整改，TS16949复审通过7.为了贯彻持续改进，不断降低成本，提高团队凝聚力，提高员工素质，领导，协调合理化建议的开展，推行合理化建议8.标准制定：组织协调过程标准文件的制定，与实施。过程标准样件的确认可操作性9领导组织协调持续改善，提高生产效率，制造过程异常分析和改善，组织协调过程变更的实施。异常处理及过程变更及时性、准确性10工厂平面布局、厂区规划生产布局、工厂预算1、为了有效利用厂区土地资源，在国家法规和管理层战略规划的框架条件下，通过多层次、多方面的交流，完善设计概念，2、负责厂房实施

4、的规划布局，满足生产的扩展和优化需求。负责生产的前期规划和布局3、为适应市场波动，稳定日渐扩大的生产体系，协调相关部门，收集相关数据，编制工厂五年和一年的预算和计划。工厂规划图，合理的布局、有效的预算3/3工作关系ODmanager,Processsupervisor,NewModelManager对内上游制造经理其他各部门经理下游其他各部门主管等、客户，第三方审核对外上游供应商下游供应商权限费用审批（有或无选择后说明）合同签定（有或无选择后说明）对本部门员工有管理权（有或无选择后说明）对工程人员考核考评保密要求1.2.工作环境涉及有毒有害因素HR确认翻班不需要翻班

5、其他最低任职要求学历中专以上专业背景电子或机械专业语言要求英语熟练工作经验有相关管理经验二年以上资质要求人力资源部汇总确认基本能力忠诚正直，富有责任心，具有客户导向意识，具有执行/推进力，良好的团队合作，良好学习/适应力，具有创新/持续改进意识、能力其他要求必须的--专业/技术知识；熟悉了解TS16949，必须的—计算机；熟练掌握MicrosoftOFFICE特别的身体要求部门确认调整类别：新增变更注销调整理由：组织机构调整职能职责调整原职位描述超过二年，更新其他____________________________________________________

6、________________描述人签名：_________________________日期：______________________3/3审核人签名：_________________________日期：______________________人力资源部意见同意发布。部经理签名：_________________________日期：______________________上岗资质要求确定人力资源部属于重要安全岗位不属于重要安全岗位属于重要环境岗位不属于重要环境岗位需要特种作业操作证不需要特种作业操作证签名：__________________

7、_______日期：______________________质量部人力资源部确定岗位编号：________________________版本：________________________签名：_________________________日期：______________________岗位级别：____________________签名：_________________________日期：______________________3/3