某大型电子公司制造部经理职位说明书.doc

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1、基本信息职位名称制造部经理制造部经理运作部直线汇报职位公司总经理公司总经理（HR填写）描述批准/发布（HR填写）生效日期（HR填写）（HR填写）（HR填写）为实现工厂运作相关的各项指标，领导并监督运作部下属各功能小组的口常工作及表现，确保各项指标的落实及完成情况。1.确保工厂的零事故率为实现零事故率的目标，参与、审核并监督安全隐患改进工作的进展情况，以实现安全隐患的100%消除率。2.保障对客户的及时供货为实现对客户的零缺陷供货，组织、监督下属团队对客户供货需求的调整作及时有效的分析和响应，并在合理的物流运作成本下，实现对所有客户的100%及时供货。3.WI

2、P库存控制为实现公司经营战略和目标，审核并监督在制品的库存状况，在保证交付的前提下，配合公司的总体库存控制，以保障公司的现金流水平。4.生产运作管理为实现公司经营战略和目标，审核并监督备项生产相关的降木增效工作的开展及完成情况，以确保工厂的制造成木优势。5.过程开发支持新项目的过稈开发，满足新项目的时间节点，在生产设施、人力资源、过稈控制标准建立、生产环境满足等方面有效支持新项目的投产！6.新品投产为实现新品的顺利投产，审核物料及相关设备、生产人员的准备情况，以保障新品阶段DV、PV的项目进度。7.班组建设为提高操作工团队的技能和稳定性，参与并监督班组建设工

3、作的开展情况，在T人的队伍中形成自新自强的文化氛围及团队的凝聚力。8.持续改进为保持和提升公司在市场上的综合竞争力，以同行业业绩突出的企业为样板，为部门制定屮长期的发展目标，以此不断推动改进方案的实施和开展。工作关系国内王游公司总经理对外下游上游下游设备提供商费用审批有。对制造部内徐部门的费用申请和费用报销进行审核确认!工程部主管、新厂生产部主管、老厂生产部主管、AI部主管客户合同签定有。对与供应商之间协议进行审核对本部门员有。工有管理权1.与公司制造相关的各类财务报表、技术文件O2.与公司制造相关的各类生产、质量报表。涉及有毒有害不涉及因素翻班不需要翻班其

4、他无学历木科专业背景电了技术、无线电技术、通讯技术」算机技术语言要求英语熟练工作经验相关亍作经验3-5年资质要求重要安全岗位，重要环境岗位基本能力生产组织能力，组织协调能力，英语阅读、听、说能力，分析问题的洞察力，工作相关基础知识，主观能动性，革新/创造力！其他要求基本的电子产品工艺流程知识、基木的供应链管理知识、以及基木的TT知识。部门确认调整类别：区1新增□变更□注销调整理由：□组织机构调整□职能职责调報因原职位描述超过二年，更新□其他描述人签名：_杨伟—日期：Aug18，h,2008—审核人签名：口期：人力资源部意见同意发布。部经理签名：日期：上岗资质

5、要求确定人力资源部因属于重要安全岗位□不属于重要安全岗位区1属于重要环境岗位□不属于重要坏境岗位□需要特种作业操作证冈不需要特种作业操作证签名：LI期：质量部□属于质量验证岗位区1不属于质量验证岗位□属于外观要求岗位因不属于外观要求岗位□属于存档责任岗位区I不属于存档责任岗位□属于特殊工序岗位区

6、不属于特殊工序岗位签名：LI期：人力资源部确定岗位编号：版本：签名：口期：岗位级别：签名：口期：