区域经理绩效考核方案.doc

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1、区域经理绩效考核方案一、绩效考核关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标各店净资产收益率各店销售毛利率收集低值易耗品使用率占比对店考核内容细化各店活动进展跟踪各店固定资产盘点明细误差各店菜品销售达成目标率各店绩效工作完成情况新菜品销售信息收集培训质量跟踪，服务标准统一甜品酒水销售达成目标率巡查各店经营情况各店费用审核各店月新顾客增长率按微信计算98人计算各店营业发票3%使用率占比各店安全意识灌输经理工作执行情况各店成本数据出错率成本控制差异占比5%二、绩效工资岗位级别基本工资关键绩效数据统计绩效其他安全指标监督指标绩效

2、工资工资总合区域经理三、考核标准1。人事经理关键绩效指标指标项分值考核方法总经理额定指标数据来源各店净资产收益率20分出现一次步骤，扣2分分店数据各店活动进展跟踪20分制度规范每1次，扣3分分店新菜品销售信息收集20分档案每失误一次，每次扣3分分店各店费用审核20分各店出错每次，扣2分分店经理工作执行情况20分少跟踪一次，扣2分店方经理说明：1三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月关键绩效津贴。

3、2.人事经理数据统计指标指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源各店销售毛利率收集20分每一次错误，扣3分各分店财务各店固定资产盘点明细误差20分出错每一次，扣3分各店财务培训质量跟踪，服务标准统一30分每单人出错，扣3分各分店经理各店月新顾客增长率按微信计算98人计算总合20分每少5人，扣3分各店经理各店成本数据出错率10分信息跟进二次未果，扣2分区域经理说明：1三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，

4、取消当月数据统计津贴。3.其他关键指标指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源低值易耗品使用率占比20分每周检查四店少一次，扣3分分店经理各店菜品月销售达成目标率20分抽查一处不合格，扣5分店经理甜品酒水月销售达成目标率20分抽查一处不合格，扣5分店经理各店营业发票3%使用率占比30分超过比率不得分各店财务数据成本控制差异占比5%10分各店月度超过5%，扣2分财务数据说明：1三项以上（含三项）指标考核为0分，取消关键津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）

5、以下，取消当月数据统计津贴。4.监督指标指标项得分考核方法额定指标数据来源对店考核内容细化30分差错一次，扣5分区域经理及店方各店绩效工作完成情况30分差错一次，扣5分各店经理报表巡查各店经营情况20分差错一次，扣4分人事部及区域经理各店安全意识灌输20分差错一次，扣2分区域经理说明：四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴。（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等256分（含256）以下，取消当月数据统计津贴。