天源公司整体方案规划.doc

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1、安徽天源公司经营现状及发展安徽天源公司自成立2年多来，主要经营业务为2大类，一是以废钢铁及废有色金属回收为主营业务，二是2010年以来中标国家家电以旧换新政策废旧家电的回收业务。通过2年多的经营，中途虽经历各种坎坎坷坷，但在公司领导层和全体员工的齐心合力，奋发拼搏下，保证了公司发展良好，经济效益和社会效益得到一定的体现。但是透过表面的繁荣我们必须注意到威胁公司经营业务可持续发展的各种危机，及时预防并应对。安徽天源公司的发展方向虽说符合国家产业规划，属朝阳行业中的环保产业，但毕竟是刚起步阶段，结合目前国家经济形势和产业政策，业务经营可能并不容乐观。废钢铁和废有

2、色金属业务，受制于国际经济走势影响，价格波动较大，瞬息万变，如不能及时掌握国际经济形势并准确预测钢铁和有色金属价格未来走势，势必对公司业务经营产生很大不确定性。公司亦缺少这块业务的核心人员，他必须以公司利益为己任，熟悉废钢铁和废有色金属业务流程，和上下游业务单位关系良好，了解并关心国际经济形势对金属期货有一定了解的人员。再者由于行业准入门坎较低，市场竞争激烈，业务利润较难保证。二：旧电器回收业务，受国家政策影响较大，属政策性业务，因为家电以旧换新的开展，己大大哄抬了旧电器的本身价值，按常规业务冋收旧电器已是得不偿失。据说今年6・7月份新的家电以旧换新政策即将

3、出台，但据有关资料分析，今年家电以旧换新政策可能更多的利好于拆解企业，即对生产企业毎台新电器将征收一定的拆解费用并成立基金，从基金中给予拆解企业每台旧电器一定费用。所以，冃前一些大的生产企业已拿到拆解牌照并在大量收购废旧电器如长虹，TCL等公司。今年以旧换新政策可能对我公司业务的开展并无多少帮助，目前不清楚的是拆解企业的拆解量是否受回收企业控制或由回收企业提供凭据，如果是，则我公司在这块业务中仍有较大发展，我们仍在持续关注有关政策的明朗化。目前，公司应吸纳更多各类资源，包括人才、资金、产品、技术、信息、管理等方面，结合市场理念，提高天源公司行业知名度，使企业

4、做强做大。废旧金属业务应吸纳有一定能力人员加入，公司给他们提供业务资金，提供资质和发展平台，实行单笔业务利润分配，业务产生费用纳入成本计算，统一规范资金流向，所有业务必须从公司帐面走账，由财务人员逐笔核算利润，资金回笼后迅速结算。有能力的人并非是指从市场上招聘，而应着重考虑各上游单位在位或刚退位的中高层领导或其亲属，提成比例可稍高些。这样有利于公司业务的顺利开展，加强公司竞争力。回收是过程，处理才是结杲。我们认为公司发展的最终冃标是成立符合国家产业政策支持的大型再生资源生产企业，而不仅仅是拆解，拆解同样也是过程。目前，我国每年再生金属的产量已在逐年提高，国家

5、对该行业有资金和政策的支持。公司冃前在资金，技术，人才，等方而缺口较大，但不影响公司按照目标不断前进。