全面项目管理教材.pdf

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1、从开发至投产全面项目管理讲师：罗忠源2010年1月22，23日从开发至投产全面项目管理制造业历史变化LifeCycleChange/产品生命周期3025产品生命周期越2050年前15来越短现在1050LifeCycleinyear化装品玩具机床食品药品ProductStylesInSupermarket超级市场之商品种类60000产品品种越来40000越多200000197019801990200021从开发至投产全面项目管理制造业竞争力¾过去：大批量生产时代zQ：产品质量业务竞争能力zC：制造成

2、本企业赢利能力zD：交付能力业务门槛………………3从开发至投产全面项目管理制造业竞争力我们为什么做¾将来：创新，多品种少批量时代不到？zD：交付周期业务竞争能力zC：制造成本企业生存能力zQ：质量管理业务门槛………………42从开发至投产全面项目管理制造业竞争力我们如何¾面向将来，我们期望……做到？¾缩短制造周期提高竞争能力¾提高生产效率降低制造成本……制造业项目化管理，是必然选择！5从开发至投产全面项目管理内容摘要9项目管理基础¾项目经理必备的基本能力¾项目开发阶段管理¾项目量产阶段管理63从开发

3、至投产全面项目管理项目管理基础9项目管理基础知识¾项目经理的财务知识¾制造业项目组织结构设计¾项目经理任职要求7从开发至投产全面项目管理项目定义项目：项目是具有下列特征的活动和任务¾有计划内要完成的特定目标¾有确定的开始和结束日期¾有经费限制¾消耗资源Project¾多职能Management84从开发至投产全面项目管理项目管理起源¾起源于二战时期，主要应用于国防和建设部门¾利用系统工程方法进行管理。¾以预算、工期、技术规格的管理为中心。¾其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心¾技术上，如：甘特

4、图、资源分配图。9从开发至投产全面项目管理项目管理项目驱动型变革历程•项目经理负有盈混合型亏责任•项目经理是专业•主要由生产驱动，人士（PM）非项目驱动型但带有项目运行•强调新产品开发•细胞化经营单位•只有少数项目•产品生命周期短•微型工厂•利润来源于产品•市场变化迅速•产品生命周期长•事业部制（BU）•供应者市场过去现在105从开发至投产全面项目管理未来…未来企业管理的三大支柱¾战略管理企业管理¾项目管理战项营¾营销管理略目销管管管理理理11从开发至投产全面项目管理现代制造业项目管理的特点¾项目

5、围绕产品来展开¾项目经理与产品经理合二为一¾企业是各个项目利润中心的组合¾追求成本的精细化管理¾以客户为导向的管理模式126从开发至投产全面项目管理制造业项目化管理的目标¾以客户为导向的制造体系——缩短制造周期、提升准时交货率¾以项目为导向的财务成本体系——降低综合成本，提高盈利能力¾以客户为导向的技术质量体系——提高产品质量13从开发至投产全面项目管理项目管理基础9项目管理基础知识9项目经理的财务知识¾制造业项目组织结构设计¾项目经理任职要求147从开发至投产全面项目管理价格销售收入销量项目经济

6、效益-多元化劳动力销售成本物料管理费用税后利润经济效益R&DSG&ASales/MktgG&A项目价值+-税金厂房PP&E设备业务增长资本费用库存流动资本A/R,A/PWACC15从开发至投产全面项目管理项目管理基础9项目管理基础知识9项目经理的财务知识9制造业项目组织结构设计¾项目经理任职要求168从开发至投产全面项目管理项目组织项目型组织结构•项目经理直线负责矩阵型组织•沟通渠道通畅，效率高•分为弱矩阵、平衡职能型组织矩阵、强矩阵•组织成本高•项目中等大小•缺乏职能部门技术•企业规模小•产品的

7、多样化支持•单个项目规模小•兼顾职能和项目的•缺乏项目间的技术•职能部门少优势交流•跨部门沟通问题小项目规模大17从开发至投产全面项目管理职能型项目组织项目协调总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员189从开发至投产全面项目管理弱矩阵型项目组织总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员项目协调职员职员职员职员职员职员19从开发至投产全面项目管理平衡矩阵型项目组织总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员项目协调职员职员职员项目经理职员职员2010从开发至投产全面项目管理

8、强矩阵型项目组织总经理职能经理职能经理职能经理项目总监职员职员职员项目经理职员职员职员项目经理职员职员职员项目经理项目协调21从开发至投产全面项目管理项目型组织总经理项目协调项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员2211从开发至投产全面项目管理项目管理基础9项目管理基础知识9项目经理的财务知识9制造业项目组织结构设计9项目经理任职要求23从开发至投产全面项目管理项目经理的角色资源整合管理•资金•材料整•产品输入•工具合•服务输出•设备过•利润•信息程•人力24