安全生产活动月演讲稿.docx

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1、“双基”安全生产活动月致辞同志们：今天我们在这里隆重召开全公司“双基”安全生产活动月启动仪式，本次的活动月以“提高产品质量，提升服务水平”为主题。会议首先对于全公司一直坚守在安全岗位上的员工表示崇高的致敬，并通过此次活动月为契机大力弘扬安全文化，广泛开展安全知识普及教育活动，提高员工安全意识，推广实施群众安全管理体系，推进以人建立制度，以制度管理人员行为的点、线、面横纵管理模式，有效发挥群众安全监督作用，大力开展安全生产隐患排查治理活动，预防各类事故发生。宏盛公司自2010年成立到现在，在三年安全工作中从未放松，公司本着“从零开始，向零奋斗”以及“加强基础设施建设，加强基

2、础管理建设”的安全理念在抓安全、抓管理、抓效率。正是由于大家在各自的岗位上付出了艰辛的努力，才会有今天公司安全零事故的成绩。通过近三年的实践运行，公司发展的速度很快，但在发展中我们始终不能忘记安全工作。现在我们在每次会议都要强调安全与稳定工作，目的就是把安全工作当成一项长效机制在全公司用心抓，用心管，足见公司对此项工作已经提高到了一个新的台阶。我们也意识到安全工作是关系人民群众根本利益，也是保证经营工作成绩的重要部分，是一定要抓好、抓实的首要工作。年初我们召开了《宏盛公司2013年安全工作大会》，整改了安全委员会制度，签订了安全责任书，我希望通过安全月活动，要完善安全防范

3、措施，提高应急能力，加强监督检查，全面提高公司安全生产管理水平，促进公司的整体安全工作再上新台阶。下面我提出几点意见：一、充分认清当前安全形势，提高认识，加大安全月宣传教育活动。近期以来，我国一些地方连续发生特大安全生产事故（6月4号京港澳高速发生多起交通事故，造成56车相撞。此次系列交通事故共造成49人受伤，9人死亡；中储粮粮库由于电线短路发生火灾，造成重大经济损失；6月3日吉林德惠市宝源丰禽业公司发生的火灾事故一共造成120人遇难，77人受伤；6月7日厦门公交车火灾，造成47人死亡），惨痛的教训历历在目，给人民生命财产造成了重大损失，直接影响了当地经济发展和群众生产、

4、生活的正常进行，特别是姜矿发生的1人死亡事故，造成了巨大的经济损失，教训十分深刻。因此各单位都要提高认识，增强安全生产工作的责任感和使命感，克服麻痹思想和侥幸心理，牢固树立“安全第一”的思想观念，以活动的形式加强安全生产宣传教育工作。二、加强安全生产管理目标考核，严格安全工作责任制各公司要认真贯彻集团及地煤公司的各项安全法规，切实防止重、特大恶性事故发生，要进一步加强对安全检查工作的领导，明确安全生产管理目标和职责，开展经常性的安全自查自纠工作，把事故隐患消灭在萌芽状态。对照各公司签订的《安全工作目标责任书》的具体内容，结合国家有关劳动安全、消防和生产安全等法规、政策和标

5、准，落实安全检查、安全员配备和安全操作规程等安全生产规章制度。开展形式多样的安全生产教育和培训活动，提高领导干部和安全管理人员的管理水平，增强职工的安全意识。各公司作为本单位的法定代表人，也就是安全工作的第一责任人，你们一定要切实转变工作作风，对安全工作要亲力亲为，针对本单位安全工作中的薄弱环节，及时组织制定防范措施，努力防止各类事故发生。对在安全生产管理中，不认真履行职责，或出现了事故将严肃追究当事人的责任。三、怎么抓“双基”建设？有哪些具体内容？首先，双基建设的内涵主要是指“基础设施”和“基础管理”，具体怎么做呢？就是按照郭金刚老总所说的要抓重点、重点抓。以往我们在安

6、全工作中也有很多政策，比如人人都是通风员、双无、金字塔、五环六步等，这些都是围绕安全工作建立起来的大安全观，是主导思路，“双基建设”只是在完善并强化了前边安全工作中目前急需要加强的一项工作，1、要抓重点管理，各公司要针对自身行业特点及薄弱环节一级一级去找，从现场找，不要从标准里找，否则制度再健全，标准也背的烂熟，但有隐患的还有；2、抓薄弱管理，哪些地方容易出事故，哪些地方就是薄弱环节，从我们公司来看，一是项目部的管理，二是生产操作的规范，三是服务标准的制约，抓好这些管理安全就能有新变化；3、抓漏洞，哪些地方没想到，该有警示牌的没弄，该整改的没落实，这些地方要就是你的漏洞；

7、4、抓易发、多发地点、区域的管理，每个公司要静下心来多想想常发生问题的环节，就是应该注意的地方；5、把双基建设建成长效化机制，一季一活动，一月一专题，使形势和内容有机地结合起来。四、我公司今后安全工作的基本方针和工作重点。公司安全工作要在“整顿、监察、宣传教育”三个方面下功夫，加大对事故的责任追究制度。结合我公司的实际，我们要重点抓好以下工作：（一）.进一步健全安全生产领导机构，加强检查整改。虽然成立安全生产领导机构，但至今仍有部分安全工作没有做到位，该检查并形成书面材料的没有及时上报，安全活动后没有归档。由此可见安全工作虽做