天然气生产企业安全管理模式探讨.doc

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1、天然气生产企业安全管理模式探讨摘要：为了能够给天然气产业的可持续发展提供一定的安全保障，文章针对相关生产企业中的安全管理问题进行了分析和研究，基于现有的条件探讨了安全管理系统的构建以及安全管理模式的选择，并对安全管理工作提出了相关的建议。关键词：天然气生产企业；安全管理模式；安全管理系统；安全生产;企业内部管理文献标识码：A中图分类号:F426文章编号：1009-2374(2015)11-0160-02D0I：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.11.079在石油和天然气领域，相关的生产与开发技术得到了进一步的升级。与此同时，国家对环境保护越

2、來越重视，作为清洁能源的天然气越來越受到青睐，用于储存和加工天然气的ING接收站如雨后春笋般涌现出来。各类LNG接收站的生产规模、生产工艺、安全管理模式都不尽相同，同时LNG的危害性也不为广大用户熟知，种种因索给天然气的生产企业带来了很多安全隐患。1天然气生产企业安全管理中存在的问题1・1安全管理制度不完善天然气在我国的产业化发展还处于初级阶段。作为安全管理制度的灵魂，诸多企业的安全生产责任制流于表象，没有细化到每个岗位，“一岗双责”沦为空谈。事实上，在天然气的生产过程中，十分容易发生事故,一旦发生将会造成严重的人员伤亡以及财产损失，在这种情况下，企业管理者必须要对工

3、人的生命安全以及国家的财产负责，建立健全安全管理制度，并将安全管理制度进行较为彻底的贯彻落实。1.2安全文化建设不系统企业应通过安全观念以及安全意识的倡导，促使工人建立起一定的安全防范意识，并通过安全教育使工人了解安全知识与技能，在生产实践中熟练运用。经过调查分析，大部分天然气生产企业在安全文化建设上仅仅停留在制定理念、方针、政策，宣传安全口号标语，组织简单的安全活动的层面，对系统化安全文化的建设缺乏认识，在安全文化建设中忽略了需求分析、方案构建、量化管理及长远目标等重要环节，达不到安全文化建设的重要意义。1.3安全设备设施不达标在系统化安全管理中，安全设备设施是其中

4、很重要的一个因素。有效的安全设备设施在防范事故、控制事故扩大、事后救援三个事故发展过程屮，能够发挥关键性的作用。目前引起设备设施不达标的原因主要有：一是很多天然气生产的工艺设备设施还没有达到成熟的国产化配套，进口设备设施在日常维护保养和出现故障时返修或更换极为不便；二是企业在日常管理中，对安全设备设施的口常保养、维护、巡检、测试重视不够，安全设备设施处于非正常工况；三是企业为了节约成本，缩减在安全设备设施方面的经费投入，甚至导致其质量大打折扣。这种情况会对安全生产造成很大的隐患。1.4安全培训缺乏针对性培训是安全管理工作的重耍组成部分，对危险化学品生产企业来说，从业人

5、员上岗前必须完成72学时的三级安全教育，普通岗位人员每年还要接受20学时的再培训。除这两类人员外，企业主要负责人、安全管理人员及特种作业人员应经过专门的培训，考核合格后方能上岗。人多企业忽略了使用安全培训效果评估手段，想要使得工人形成全面的安全意识以及安全习惯，需要经过一个反馈的过程，通过相关知识的学习以及在生产实践中对相关知识的应用得到反馈，认识到安全知识的意义，从而将这些知识内化成自己的意识和行为。2天然气生产企业安全管理模式的构建2.1安全管理模式分析在我国的相关企业中，安全管理经历了四个阶段的发展模式：事后安全管理是最传统的模式，这种管理模式较为原始，能够发挥

6、的防范作用很小；对象安全管理主要针对某一事故进行工作总结，再继续开展接下来的安全工作，它缺乏一定的全面性，无法做到面面俱到的管理；过程安全管理是一种基于对生产过程的深入研究，针对生产过程屮容易出现问题的环节进行事前的防范，尽管有效，但无法形成系统的管理；系统安全管理则是一种全面优化的模式，这种模式变被动为主动，并且有一套科学的防范管理体系，能够将事故发生的几率降到最低。2.2安全管理模式的结构总体来讲，可以将安全管理工作划分为七个不同的环节，其屮不仅包括制度建设、安全教育、工程技术，还应当将安全规划以及安全文化囊括在内，除此之外还有风险控制和组织管理。这七个环节不是绝

7、对的，也不是并列关系，而是相互重叠的交集关系。每个环节都遵循“卩-D-C-A”循环，而且每个环节在循环过程中的某一步骤极有可能包含另一个环节。比如，风险控制在步骤一定涵盖了安全教育计划、安全设备设施监测（工程技术）计划等。另外，各环节的“P-D-C-A”步骤也可细分成更小的"P-D-C-A",比如安全规划的“D”步骤一定涵盖了安全耳标管理，目标的分解和考核本身就可作为一个完整的"P-D-C-A”循环来管理。2.3完善天然气企业安全管理模式的相关措施2.3.1通过实践检验优化安全管理制度。制度是保障安全管理工作长期有效开展的硬性标准，制度的建立不能脱离