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《怎样处理好领导与同事之间的人际关系.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、组工干部怎样处理好人际关系,是现实生活中经常碰到的一个问题。特别是怎样处理好和部领导的关系,不但对于搞好组织工作,而且对于自身的成长进步都有着很重要的意义。 因此,每个组织战线的同志除了自身要具有较强的思想政治素质、道德品质修养和较强的工作责任心外,还必须时时处处注意扮演好角色,把握好分寸,讲究一定的方法艺术,掌握好处理与部领导关系的原则和技能。 (一)处理好与部领导关系的意义 组织部门内的下级与上级的关系,是指搞组织工作的干部与其领导者在工作过程中所形成的一种人际关系,包括直接领导关系和间接领导关系。本章着重研究的是组工干部的直接领导关系。 1.可以得到领导的信赖
2、 组工干部所从事的工作大多都是在部领导的直接领导和指导下,为完成上级所交给的任务而进行的。在日常工作中,领导者处于轴心地位,发挥着主导作用。处理好与领导的关系，在领导的心目中造成一个良好的印象，使部领导感到你可信可靠，可以胜任所担负的工作。这样，就可以得到领导的信任，理解、支持和帮助。在上下级关系比较融洽的情况下，上级可以捕捉搞好工作的机遇，提供有关信息，为下属出主意、想办法，从各方面为下属搞好工作提供各种便利条件。 2、可以赢得同事更多的拥戴 任何事物都是相互联系的。组工干部特别是中层干部与上级的关系不仅关系到上级对自己的依赖和支持，而且关系到同事对自己的拥戴程度。社会关系
3、学认为，人们在分析评判某人物的时候，不仅注意这个人的自身情况，而且注意这个人的社会关系，特别是他与上级领导的关系。反之，则可能会出现疏、离、弃、反等现象，给工作带来一定的困难。 3、可以满足心理需要和发展需要 现代心理学家马斯洛认为，人的需要是分层次的，除了生理需要和安全需要外，还有爱和从属需要、自我尊重需要、自我实现需要等。组工干部一般都具有后面三种比较高层次的心理需要。组工干部与部领导关系的状况，直接关系到本身心理需要的实现。当组工干部与上级关系融洽的时候，他可以从上级的信任和支持中得到被关怀、被爱护、被尊重的精神满足。这不仅有利于开展工作，而且也有利于干部的身心健康。一个和
4、上级关系紧张的人，思想上必然存在的压力，情绪上必然受到影响。 下级与上级的关系状况，还关系到下级才华的实现与不断发展的需要得到满足。下级这种才华的实现与不断发展的需要，很大一部分体现在升迁荣辱上，而升迁荣辱又与上级的态度有着直接的关系。因为领导者掌握着人才培养、鉴别、选拔和使用的各种权力。与上级的心理距离越近，其成绩就越容易被上级发现，即使出现曲折，也容易得到理解。反之就会产生不良的心理感染。 4.以提高工作能力和水平 一般来说，作为上级都有着较高的理论素质和丰富的工作经验，下级和上级有了一种融洽的关系，上级领导的为人态度，处理问题的方式方法等，可以潜移默化地影响和感染你，
5、它对于干部的工作能力和水平的提高将起到很大的促进作用。 (二)处理与部领导关系的原则 无规矩不成方圆。原则是处理与上级关系之魂。所谓原则,就是观察和处理问题的准绳。组工干部正确处理与部领导关系应当符合党的组织原则,符合社会主义制度的要求,有利于建设民主政治,体现同志式的、平等的、互助合作的关系。在实践中应遵守以下原则: 1.尊重而不崇拜 尊重是沟通双方情感,建立融洽的人际关系的前提条件。对于部领导来说,尊重需要的心理更强,因为尊重是提高领导者威望,增强领导控制力和驾驭能力,保证工作顺利开展的精神力量。任何一个领导者,如果失去了下级对自己的尊重,那就不可能有较高的威望和
6、较强的号召力、凝聚力,因而也就不可能真正发挥领导者的作用。尊重是相互的,组工干部尊重部领导不仅是满足部领导心理需求的需要,而且也是组工干部获得部领导尊重的需要。当然,组工干部对部领导的尊重,应当以事业为重,坚持组织原则,决不能有任何个人的不良动机。 一般来说,组工干部容易做到尊重部领导,问题是当遇到部领导有明显弱点或者业务不熟,甚至工作能力不如自己的部领导的时候,作为被领导者如何对待,是对组工干部能否自觉尊重领导的一个考验。如果组工干部缺乏自知之明,就可能自觉不自觉地流露出瞧不起部领导、贬低部领导的情绪,这不仅有损于领导者的威信,伤害与部领导的关系,而且对全局工作不利。如果部领导明显不
7、称职,作为下级可以按照组织原则,通过正常渠道,向更上一级组织提出意见,但在部领导未离开现岗位之前,仍然应该维护他的威信,尊重他的人格,支持他的工作。这才是组工干部应持的正确态度,是觉悟高的表现。 对部领导应当尊重,但绝不应该崇拜。崇拜是不科学的、愚昧落后的意识。领导干部和领袖人物都是人。尽管他们相对地说有较高的才能和胆略,但不是"完人",缺点错误在所难免。搞崇拜必然要美化领导,文过饰非,崇拜能滋生庸俗的
