电CALL客专员管理制度(暂时).doc

电CALL客专员管理制度(暂时).doc

ID:50290210

大小:104.50 KB

页数:7页

时间:2020-03-05

电CALL客专员管理制度(暂时).doc_第1页
电CALL客专员管理制度(暂时).doc_第2页
电CALL客专员管理制度(暂时).doc_第3页
电CALL客专员管理制度(暂时).doc_第4页
电CALL客专员管理制度(暂时).doc_第5页
资源描述:

《电CALL客专员管理制度(暂时).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、电CALL客专员管理制度(暂)一、call客团队组织架构二、岗位职责:1、负责搜集新客户的资料并进行电话沟通,开发新的购房客户;2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求,寻找销售机会并完成销售业绩;3、维护老客户的业务,通过老客户挖掘新客户;4、定期与合作客户进行沟通,建立良好的长期合作关系。三、工作流程:1、Call客:电开人员每天安排call客数量,进行陌拜电话,邀约成功,电开人员在电开邀约微信群里进行报备,并注明客户到访的时间。2、交接接待:客户到达案场,则电开人员需要到案场进行客户到访确认,并在

2、置业顾问接待完毕后与置业顾问进行接访意向确认,并且填写《电开call客来访确认单》(见附件一)3、客户接待确认:1)、每天下班前行销主管将当天的《行销来访确认单》交由案场经理确认签字确认来访客户数量。2)、如置业顾问判断该客户有意向,则电开人员自己也需要重点跟踪维护,如置业顾问判断无意向则电开可将该客户纳入到日常维护当中来。4、客户归属判断:来访客户由案场经理确认是否首访,首访客户拥有一个月的客户客户保护期。1)、一个月内成交,该客户来访渠道归属电开,并计算行销佣金及业绩。2)、一个月内未成交,该客户则判

3、为新访客户,重新判断渠道。四、业务形式:4.1、标准板块4.11、电话call客客户4.12、邀约客户来案场看房。4.13、拜访五、人员招聘(内部运营):5.1、招聘渠道:网络招聘、老员工带新员工、竞品挖角、应届毕业大学生、及公司正常邀约渠道。5.2、录用流程:公司人力资源中心或销售支持初试用人专业面试部门经理面试销售总监面试通过面试后方可录用、试用期为1月,试用期内工资为正常工资80%(当月开单可当月转正,享受全额工资)5.3、团队每月面试不得低于10人次(新增入职3人淘汰3人,保持在职人员不低于12人

4、)5.4、员工入职培训计划5.41、新入职员工由老员工指定一对一辅导工作技能(包括外场工作技巧、项目销售信息、工作守则、客户带看流程等)5.42、每月组织新入职员工参加公司培训。5.43每月组织2次专业技能培训(包括对外说辞、邀约技巧、风水学、心理学等)5.44、每月组织一场技能提升培训、并实行考核。5.5、团队建设5.51、思想统一:团队以健康、积极、向上为团队宗旨,5.52、目标统一:以完成案场三分之一来访占比为存在目标,力争全年独立完成100套销售。5.53、行动统一:严格执行标准业务形式、考核标准

5、统一、每月末进行统一标准化绩效考核。(日均带客量、月带客量、月成交量)5.54、分组PK,有自己的口号、组名、组歌、激情、活力、上进。5.6、人员职责5.61、责任人:负责整个团队管理、制定行销方案、目标、负责整个团队业务指标。5.62、内务助理:负责整个团队的数据统计及费用计算报销。5.63、行销主管:协助责任人安排日常行销工作、研讨制定行销方案、在工作中带动整个行销天使积极性,创造更好的业绩。5.64、行销组员:项目最直接的宣传道具、完成行销经理制定的方案及任务、为案场客户来访提供最有利支持。六、考勤

6、制度1、每日早会时间为8:30,所有员工必须于8:30之前到达公司并在广场整队站齐,等候开会,不得迟到和早退。2、早会开始前可进行早餐,但8:30之前必须到场参与早会。3、迟到:每日上下班必须亲自打卡,如有无故迟到或早退者,半小时内每月3次内罚款20元,三次以上逐次累加,每次20元。9:00--9:30到案场的,扣除当天薪资,当月累计超过两次的,按旷工一天计算,未请假当天无故未来的按旷工处置,情节严重者除名处置,如因接待或特殊情况未及时打卡的则要由案场经理证实。4、旷工;未经请假,私自不来上班者按旷工处置

7、,旷工一天扣三天薪资,累计旷工超过三天,将解除劳动合同。5、外拓;员工外拓工作需要每半小时在工作群里拍照发布自己所在位置、如遇紧急集合,需在20分钟内赶到指定位置集合6、请假调休;请假或调休需提前一天申请、填写请假单,由主管或经理签字。7、轮休制度,每周轮休一天,不得两个半天一起休、连休,双休日休,特殊情况需向主管或现场经理申请。七、本月销售任务:1.景畔湾项目,月(本月);2.月(本月)项目Call客目标12套;3.月(本月)项目Call客签约目标12套;4.任务分解:将销售任务额分解至每周,任务分解至

8、组,并分解至每名Call客人员,使得其清晰化,目标明确。景畔湾项目Call客每人必须带客30组客户。八、奖惩机制:(一)认购签约1.每名Call客人员于每月1日拿出500元作为抵押金,如本月底前未达到认购目标,则500元抵押金不予退回。(注:第一个月押金不作考核范围内)(二)Call客维护1.项目共计12名Call客人员,每名Call客人员在本月月30日前必须邀约30名(30组)外联人员到访项目,对项目进行了解,深入沟通。2.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。