年终奖考核制度.doc

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1、.年终奖考核制度一、目的:为了贯彻企业绩效管理实施，全面评价员工的工作绩效，激励先进，鞭策后进，保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策，特制定年终奖奖励制度。二、奖金的来源1、公司年营业额纯利润在200-300万人民币时，以纯利润20%作为年终奖金的发放资金2、公司年营业额纯利润在301万--400万人民币时，以纯利润25%作为年终奖金的发放资金3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时，先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50%作为年终奖的发放资金。三、年終奖基数计算:1、員工以月底薪为1500元为计算基数

2、，按年资享受（计算方法如下：一年为20%；二年为30%；三年为40%；四年50%；以此类推，满1500元封顶。2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励。3、公司以当年年度为单位，对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。4、有对公司作出突出贡献者，将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。5、公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。四、参评资格1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受，如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。2、新员工入职未满一年的

3、，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数。即为该员工的年终奖金。五、考核方法及领取标准考核方法：公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。领取标准：1、得分超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%；2、得分100分，足额领取年终奖金；精选word范本！.3、得分95~99.9，领取95%的年终奖金；4、得分90~94.9，领取90%的年终奖金；5、得分85~89.9，领取85%的年终奖金；6、得分80~84.9，领取80%的年终奖金；7、得分70~79.9，领取70%的年终奖金；8、得分低于70分以

4、下，年终奖取消。六、奖扣分（由各部门文员及管理部提供资料记录），1、书面嘉奖/警告：+/-2分，2、小功/小过：+/-5分，3、大功/大过：+/-10分4、全年无迟到早退时间人员+2分；5、全年迟到早退时间低于30分钟+1分，6、全年迟到早退时间31分钟～60分钟-1分7、全年迟到早退时间61分钟以上-2分8、全年无请假人员+2分9、全年请假3天～10天-1分10、全年请假11天～30天-2分11、全年请假31天以上者-5分12、全年旷工累计数：1天-2分，2天-5分，3天及3天以上则取消其年终奖参与资格。13、全年累计给工厂造成经济损失：低于RMB500元-5分

5、；501元～1000元-10分，1001元～2000元-20分；2001元～3500元-35分，3500元以上者则取消其年终奖参与资格。七、年终奖发放1、年终奖于第二年春节放假前发放一半，另一半在六月份发放。2、未到年终奖金发放时间解除劳动合同员工，则视为自动放弃奖金。八、总务部每月收集各部门提交的绩效考核资料，每年一月十五日前将汇总结果呈报总经理审批，以总经理批示为最终结果。九、试行一年后再作检讨。精选word范本！.附表：年终奖金分配表　职级　　职位　人数　基数比例年营业额纯利润值200万-300万301万-400万600万800万1000万年终奖总金额人均金

6、额基数年终奖总金额人均金额基数年终奖总金额人均金额基数年终奖总金额人均金额基数年终奖总金额人均金额基数60000010000002000000300000040000001总经理112%7200072000120000120000240000240000360000360000480000480000部长27%42000210007000035000140000700002100001050002800001400002课长/高级技师/工程师1218%108000900018000015000360000300005400004500072000060000副课长

7、//生产助理77%42000600070000100001400002000021000030000280000400003技师/工程师2817%10200046341700006071340000121425100001821468000024285组长158%480003200800005333160000106662400001600032000021333技工83.5%21000262535000437570000875010500013125140000175004文职（厂长、业务、会计、出纳、采购）114%24000218140000363680000

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