年终奖考核方案制度年终奖考核标准系数.doc

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1、年终奖考核方案制度年终奖考核标准系数年终奖考核方案制度年终奖考核标准系数　　年终奖考核办法怎么才能既刺激员工工作的积极性，又建立员工的忠诚度呢，下面是一份年终奖考核方案，仅供参考！　　年终奖意义　　一、概念解说　　一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。　　二、考核程序　　1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；　　2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册

2、至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；　　3、各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。　　三、编写要点　　员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容　　1、员工年终奖的考核；　　2、员工年终奖的发放。　　员工年终奖考核办法　　一、考核宗　　春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；　　年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门

3、配合。　　三、绩效分等　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。　　注：考绩分数一律为整数。　　四、考核限制　　l、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。　　2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。　　(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。　　(2)

4、各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)　　但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。　　五、分数增减　　员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：　　(1)记大功或大过一次者：加减5分；　　(2)记小功或小过一次者：加减3分；　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；　　(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

5、　　(4)人数限制：　　①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。　　(5)旷工1日者：扣2分；　　(6)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。　　本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。　　六、奖励实施　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。　　倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4％)考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。　　七、考绩要求　　办理考绩的主管人员均应以客观立场

6、评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。　　八、申诉　　经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；　　本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。