时间的四象限管理.ppt

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1、时间管理技巧时间管理技巧一：时间管理的四象限原理(TimeManagementMatrixTechnique)--StevenCovey123关于时间(究竟有多少…)24小时（每天）X60分（每小时）X60秒（每分钟）=86,400秒4时间管理的关键故事:广口瓶满了吗?5广口瓶满了吗?(cont’)6广口瓶满了吗?(cont’)7广口瓶满了吗?(cont’)8广口瓶满了吗?(cont’)9归根到底，这故事想告诉你什么?(cont’)故事告诉我们:永远都要先放石块！10广口瓶满了吗?(cont’)广口瓶（jar）:我们能掌控的时间总量石块（stone）:重要但不紧急的事件（

2、II）砾石（pebble）:既重要又紧急的事件（I）沙子（sand):紧急但不算非常重要的事件（III）水（water）:既不重要也不紧急的事件（IV）11TimeManagementModels(cont’)时间管理的四象限原理TimeManagementMatrixTechnique(SteveCovey)I-既重要又紧急（Important&urgent）II-重要但不紧急（Important¬urgent）III-紧急但不特别重要（Notimportant&urgent）IV-既不重要也不紧急（Notimportant¬urgent）12紧急不紧急重要

3、I紧急又重要的事项II重要但不紧急的事项不重要III紧急但不重要的事项IV不紧急也不重要的事项时间管理的四象限原理(cont’)13紧急不紧急重要I紧急状况、迫切问题限期完成的事情等II准备工作、预防措施、计划建立、提高学习能力等不重要III造成干扰的访问、电话信件、许多凑热闹的活动等IV忙碌而繁琐的事，处理一般性的函件、社交电话，看电视消磨时间等时间管理的四象限原理(cont’)14紧急不紧急重要I25-30%II15%不重要III50%IV2-3%时间管理的四象限原理(cont’)普通人士的时间安排15时间管理的四象限原理(cont’)I.45%救火队长：不断处理危机

4、、紧急状况II5%IV15%III.35%16关注第二象限--成功的人往往都把焦点放在:重要但不紧急的事项17所以，我的体会是：第一、事件的有效管理是时间有效管理的关键；第二、需要重点关注第二象限（关注工作准备、预防措施、计划建立、提供学习能力等“重要但不紧急”的事件，并提前处理好相关事件。18谢谢大家。