机修分厂岗位职责概述.docx

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1、总动力师岗位职责序号差不多职责内容及标准程序一对总经理和总工程师负责，具体组织领导分厂设备动力系统的治理工作。1.组织贯彻执行国家和上级对设备及动能治理的方针、政策、条例、规定和企业的实施细则，以及相应的规章制度提出具体措施，以保证厂长在任期内责任目标的实现。2.保证工厂要紧生产设备的完好率为95%以上，生产设备新度系统不能下降，净产值维修费用率每年降低，无重大设备事故。3.提出设备、动力治理工作方针、目标及对各分厂的考核制度指标，经厂领导批准后执行。4.审定年度、季度设备修理打算。5.经常深入分厂及检修现场检查设备使用、维护

2、、检修情况，定期召开分厂设备副厂长参加的专题会议，布置、检查、协调设备和动力治理工作，对存在的较重大问题及时组织调查研究，作出对策。6.组织重大设备事故调查分析及抢修，并提出处理意见。7.组织和开展群众性设备维护保养检查评比活动。8.制定我公司设备及仪器仪表外协修理的有关方法。组织贯彻实施督促检查制定→报厂长批准→贯彻执行审定布置→检查→协调组织调查→提出处理意见组织制定→贯彻62/62二组织动能生产与供应，保证生产与供应，保证生产需要，做到安全经济运行1.保证公司动力设备的完好率达到100%；无对全部设备完好率标准。缺设备利

3、用率，设备完好率=设备完好总台数/生产设备总台数×100%，包括在用、备用、闲置、检修设备，不包括未安装设备2.每年配合技术监督局对压力容器进行安全检查。3.加强与上级供电部门联系，确保公司电力供应。供电系统标准4.依照上级主管部门的政策，制定公司节能技改方案及考核方法。组织联系制订→实施三依照公司进展需要，协助厂长、总工组织制定设备改造及更新打算1.依照公司进展及经营需要，组织制定企业设备更新改造规划，审定重大更新改造项目的可行性分析及精、大、稀设备的调拨及报废。2.按企业技术改造打算及设备更新打算，负责组织领导设备的前期治

4、理工作。厂领导布置→各分厂提出打算→设备动力处汇总→总动力师审核→厂长批准执行组织四组织和审定设备动力系统人员培训工作1.组织和实施厂内设备治理人员及操作工人的专业化培训。培训治理制度中对职工培训提出的要求。2.依照公司需要，适当选送人员到有关院校学习设备治理与维修专业。组织各分厂提出要求→总动力师与设备动力处组织→报厂长批准实施五对设备动力系统人员及各单项考核奖惩提出意见。1.依照上级主管部门对我厂设备、动力、能耗的政策，制定我厂考核奖惩方法。设备动力处制定→总动力师审核→厂长批准执行62/622.在设备动力系统对治理维修设

5、备成绩卓著的人员提出奖励意见。书面报告→批准执行62/62分厂厂长岗位职责序号差不多职责内容及标准程序一全面负责组织完成分管的设备技术经济指标1.组织领导设备治理与维修工作，按设备处的工作标准定期研究、布置、检查考核，总结设备治理的各项工作。2.组织学习、贯彻执行“全民所有制工业交通企业设备治理条例，加强设备治理工作，制定贯彻各项设备治理要求。3.合理安排处内人员的职责分工，协调相互关系，调动每个人的积极性，共同搞好处内工作，圆满完成各项分管的设备治理与维修技术经济指标。研究→布置→检查→考核组织学习→贯彻执行协调二负责落实设

6、备前期治理要求1.掌握市场信息和公司设备技术状态，参与公司设备规划决策会议。2.购置重要设备应进行技术经济论证，在把住质量关的同时考虑先进性、可靠性、维修性的要求，要把设备购置费和维护费结合起来论证，还要注意设备投资效益。3.进口设备发觉问题应在索赔期内解决。4.做好初期使用和保养以及信息反馈工作。5.亲自审查新设备购置打算。了解情况→参与决策提出意见及时处理组织审查三1.组织制定、修改设备操作规程，并组织贯彻实施，做到人人遵守操作规程。组织制定→贯彻实施62/62监督对设备使用和维护，努力延长设备使用寿命2.严格执行设备维护

7、保养细则，按细则要求维护设备。3.使用设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态。4.要组织人员巡视检查，日常保养检查、定期保养检查（月、周、节日）对检查出来的问题通知并监督分厂限期整改，并与经济责任制挂钩。对失职造成设备严峻失修、技术状态严峻恶化、对违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者应给予批判、行政处分、赔偿经济损失，直至追究刑事责任。督促检查督促检查督促检查→考核整改→提出处理意见四组织编制和负责审查设备检修打算1.依照生产特点和设备条件确定维修方式，依据年度设备普查、分厂申请、状态监测诊断等资料，组织编制设备大修、项修、

8、小修、定保、精调、治理漏油、清洗换油等打算，要逐项审核，按要求、时刻、质量及时报出。2.做好生产预备缩短停歇时刻，保证质量，降低修理成本组织编制打算→审核严格掌握五组织编制设备改造中长期打算和年度打算1.依照企业进展规划和生产经营目标，定期安排、编制中长期和年度设备改造打算。