仓储与配送管理 第2版 教学课件 作者 秦龙有 主编 第六章.ppt

仓储与配送管理 第2版 教学课件 作者 秦龙有 主编 第六章.ppt

ID:50331076

大小:162.50 KB

页数:31页

时间:2020-03-08

仓储与配送管理 第2版 教学课件 作者 秦龙有 主编 第六章.ppt_第1页
仓储与配送管理 第2版 教学课件 作者 秦龙有 主编 第六章.ppt_第2页
仓储与配送管理 第2版 教学课件 作者 秦龙有 主编 第六章.ppt_第3页
仓储与配送管理 第2版 教学课件 作者 秦龙有 主编 第六章.ppt_第4页
仓储与配送管理 第2版 教学课件 作者 秦龙有 主编 第六章.ppt_第5页
资源描述:

《仓储与配送管理 第2版 教学课件 作者 秦龙有 主编 第六章.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第六章库存控制。本章知识要点库存及库存合理化ABC分类管理法定货点技术JIT技术在库存控制中的应用仓储与配送管理一、库存的定义库存指的是仓库中处天暂时停滞状态的物品。物品所停滞的位置不仅是在仓库中,同时也是生产线上、在车间里等非仓库中的位置。一般情况下,人们设置库存的目的是防止短缺,就像水库里储存的水一样。第一节库存及库存合理化仓储与配送管理二、库存的分类库存按其作用和功能可分为:1.基本库存基本库存是补给过程中产生的库存,在进货之后,库存处于最高水平,日常的需求不断地“抽取”存货,直至该储存水平降至为零。2.安全库存安全

2、库存是指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)的作用影响订货需求而准备的缓冲库存第一节库存及库存合理化仓储与配送管理3.中转库存中转库存是指正在转移或等待转移的,装在运输工具上的存货.三、库存的功能1.具有调节供需矛盾,消除生产与消费之间时间的功能。2.具有创造商品“时间效用”的功能3.具有降低物流成本的功能第一节库存及库存合理化仓储与配送管理四、库存的合理化库存的合理化是指用最经济的办法实现库存的功能。其主要的标志有:1.质量标志2.数量标志3.时间标志4.结构标志5.分布标志6.费用标志第一节库存及

3、库存合理化仓储与配送管理一、ABC分类法的概念ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方法的一种分析方法。ABC分类法大致可要分为五个步骤:1.搜集数据2.统计汇总3.编制ABC分析表4.ABC分析图5.确定重点的管理方式第二节ABC分类管理法仓储与配送管理二、ABC分类法的应用我们知道,在众多的库存商品中,一般只有少数几种物资的需求量大,所以占用了大多数的流动资.由此,可以将库存物资划分为ABC三类。一般来说,A类物资种类占全部库存物资种类总数的10%左右,而其需

4、求量却占全部物资总需求量的70%左右;B类物资种类占20%左右,其需求量为总需求量的20%左右;C类物资种类占70%左右,而需求量只占总需求量的10%左右。第二节ABC分类管理法仓储与配送管理三、ABC分类的标准ABC分类的标准是库存中各品种物资每年消耗的金额(该品种的年消耗量与其单价的乘积)。将年消耗金额高的划归A类,次高的划归B类,低的划归C类。第一,先算出一定期间内每种物资的供应金额,例如一年内的供应金额。其计算方法是单价乘以供应物资的数量。第二节ABC分类管理法仓储与配送管理第二,按供应金额的大小顺序,排出其品种序

5、列。供应金额最大的品种为顺序的第一位,以此类推。然后再计算各品种的供应金额占总供应金额的比重。第三,按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比。我们把占供应总金额累计70%左右的各种物资作为A类;占余下的累计20%左右的各种物资分为B类;除了以上两类外,余下的各种物资分作C类。第二节ABC分类管理法仓储与配送管理四、ABC分类法的管理原则1.A类库存物资(1)勤进货(2)勤发货(3)勤了解需求的动向(4)选择恰当安全系统,使安全库存量尽可能减少(5)与供货厂商密切联系第二节ABC分类管理法仓储与配送管理2.C类库存物资

6、C类物资管理的原则恰好和A类相反,不应投人过多管理力量,宁肯多一些储备,少报警,以便集中力量管理A类物资。3.B类库存物资B类物资的状况处于A、C类之间,因此,其管理方法也介于A、C类物资的管理方法之间,一般都采用常规管理的方法。第二节ABC分类管理法仓储与配送管理第三节订货点技术库存控制的重点是对库存量的控制,定货点技术是传统的库存控制方法,它是从影响实际库存量的两方面,即一是销售(消耗)的数量和时间,二是进货的数量和时间入手,来确定商品订购的数量和时间,从而达到控制库存量的目的。仓储与配送管理第三节订货点技术一、定量订

7、货法1.定量订货法原理定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时,按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货,达到既最好地满足库存需求,又能使总费用最低的目的。仓储与配送管理第三节订货点技术2.定量订货法控制参数的确定(1)订货点的确定影响订货点的因素有三个:订货提前期、平均需求量和安全库存。根据这三个因素我们可以简单地确定订货点。(2)在需求和订货提前期确定的情况下即R和K固定不变,不需设定安全库存即可直接求出订货点。公式如下:

8、订货点=订货提前期(天)×(全天需求量/360)仓储与配送管理第三节订货点技术3.订货批量的确定在定量订货中,对每一个具体的品种而言,每次订货批量都是相同的,所以对每个品种都要制定一个订货批量,通常是以经济批量作为订货批量。所谓经济批量就是使库存总成本达到最低的订货数量,它是通过平均订货成本和储存成本两

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。