物流学 教学课件 作者 王刚 梁军 第4章 库存管理.ppt

物流学 教学课件 作者 王刚 梁军 第4章 库存管理.ppt

ID:50331328

大小:841.00 KB

页数:93页

时间:2020-03-08

物流学 教学课件 作者 王刚 梁军 第4章 库存管理.ppt_第1页
物流学 教学课件 作者 王刚 梁军 第4章 库存管理.ppt_第2页
物流学 教学课件 作者 王刚 梁军 第4章 库存管理.ppt_第3页
物流学 教学课件 作者 王刚 梁军 第4章 库存管理.ppt_第4页
物流学 教学课件 作者 王刚 梁军 第4章 库存管理.ppt_第5页
资源描述:

《物流学 教学课件 作者 王刚 梁军 第4章 库存管理.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第四章库存管理Logistics物流学第一节 库存概述第二节 库存管理的任务及评价指标第三节 库存管理技法第四节 现代管理库存管理技术4.1库存概述库存(Inventory)是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等(闲置的资源)。一般情况下,人们设置库存的目的是防止短缺,就像水库里储存的水一样。库存无论是对制造业还是服务业都十分重要。从经济用途的角度:库存分类原材料库存、零部件及半成品库存、制成品库存一、库存的类型从存放地点的角度:库存分类——库存存货、在途库存、委托加工库存、委托代理库存

2、。一、库存的类型从库存来源的角度:库存分类——外购库存和自制库存。一、库存的类型从经营过程的角度:库存分类——经常库存、安全库存、生产加工库存和运输过程库存、季节性库存(东北玉米)。一、库存的类型二、库存的功能库存管理基于两点考虑:第一是用户服务水平,即在正确的地点,正确的时间,有足够数量的合适商品;第二是订货成本和库存持有成本。库存管理的总目标是在库存成本的合理范围内达到满意的客户服务水平。为达到该目标,应尽量使库存平衡,库存管理人员须作出两项基本决策:订货时机(何时订货)与订货批量(订多少货)。1.库存管理在企业经营中的作用(1

3、)增强生产计划的柔性。(2)满足需求的不断变化。(3)防止中断。(4)防止脱销。(5)充分利用经济订购量的折扣优势。(6)缩短订货周期。2.库存管理在物流管理中的作用——降低库存水平;减少资金占用和库存维持成本;提高顾客的满意度。三、企业库存政策的沿革企业库存政策经历了六个阶段。第一阶段是“把库存视为企业的财产,认为库存量越大越富有”时期;第二阶段是“把库存视为企业的墓场,认为过度的库存占用资金导致企业面临破产”时期;第三阶段开始进入“保有适当库存量,重视库存管理”时期;第四阶段为“运用科学方法研究库存管理的最佳方法,向确定最佳库存

4、量发展时期;第五阶段为“利用IT技术的整合管理,使库存管理趋向系统化、信息化”时期;第六阶段为“基于供应链概念下的现代库存管理”时期。4.2库存管理的任务及评价指标库存控制的目标?用户服务水平,在正确的地点,正确的时间,有足够数量的合适商品取得最优的订货成本与库存持有成本一库存的重要性1.原材料库存获得大量购买的价格折扣大量运输降低运输成本避免紧急情况而出现停产防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生调整供需之间的季节差异保持供应来源2.产成品库存节省运费获得生产的节约调整季节差异提高客户服务水平保留技术工人3.库存的优缺点优点

5、:避免缺货,保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机,获取利润等。缺点:占用大量资金;增加库存利息支出;人事费用增加;可能产生滞销商品;不动产投资增加;隐藏了企业经营的问题。二库存管理的任务1.使企业获得规模经济2.平衡供求方面的关系3.有助于快递系统的合理化4.预防需求和订货周期的不确定性5.在某些关键领域起到缓冲、调节的作用三、库存管理的评价指标库存管理的评价指标主要有平均库存值、可供应时间和库存周转率。平均库存值是某时间段范围内全部库存物品的价值之和的平均

6、值。这个指标可以让企业管理者了解企业资产的库存占用状况。可供应时间=平均库存值/相应时段内单位时间的需求库存能够满足多长时间的需求库存周转率某时间段的出库总金额(总数量)与该时间段库存平均金额(或数量)的比。是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速度。从资金的角度计算公式如下:从数量的角度计算公式如下:提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。可通过重点控制耗用金额高的物品、及时处理过剩物料、合理确定进货批量和削减滞销存货等方式来提高周转率。但是周转率过高将可能发生缺货现象,而且由于采购次数增加使采购费

7、用增加等。4.3库存管理技法一、ABC重点管理法经济学家帕累托认为:不同的库存产品对企业提高销售额和利润率的贡献不同而分类管理。1.ABC库存分类法的基本原理由于各种库存品的需求量和单价各不相同,其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品,由于其占压企业的资金较大,对企业经营的影响也较大,因此需要进行特别的重视和管理。ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小,把库存品划分为A、B、C三类。A类库存品:其年耗用金额占总库存金额的70%~75%,其品种数却占总库存品种数的15%~20%;B类库存品:其年耗用金额占总库存金额

8、的10%~15%,其品种数占总库存品种数的20%~25%;C类库存品:其年耗用金额占总库存金额的5%~10%,其品种数却占总库存品种数的60%~65%。2.ABC库存分类法的实施步骤收集数据。收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。