电子公司行为指标考评标准.doc

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1、11/11东莞市电子有限公司行为指标考评标准（1）制表日期：2004年11月3日要素指标评分基准权重　考评方式108530ABCD能力　专业能力（知识、技能、理解、分析和推断能力）充分认识职务的意义与价值，专业技能扎实，能正确理解工作内容，不需要上级详细的指示和指导；依照有关情况和外部条件分析问题，推断缘故，选用适当的方法、手段开展工作，迅速、适当地处理工作中的问题及临时追加任务。具备胜任本职工作所需的基础知识、业务知识、技能和理论水平，能独立开展工作，间或需要指导或辅导具备基础的专业知识，业务熟练程度与经验一般，在上级指导下可开展

2、工作，但需要跟进和提醒对本职工作理解不深，专业知识和业务技巧较欠缺，间或不能完全理解工作内容或指示，须督促才能完成工作不太理解本职工作，盲目做事，专业知识特不欠缺，在上级详细的指示和指导下工作仍达不到标准350.50.5自评10%小组40%上级50%沟通与协调善于利用口头或书面形式主动沟通，为顺利完成任务，正确表达自己的看法、意见，讲服他人与自己协作配合，同时维持良好的同事关系；乐于倾听，有效反馈；能有效化解矛盾和抱怨；善于用人际沟通技巧讲服他人；简明扼要，工作总结和汇报准确真实。抓住要点表达意图，陈述意见，不需要多次沟通，及时响应

3、同事及合作者的沟通请求，使工作顺利进行；能够经常进行工作总结和汇报沟通能力一般，差不多上能抓住要点，表达尚清晰，间或需要多次沟通；间断进行工作总结和汇报沟通能力较差，不能抓住要点，语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复沟通；经常不进行工作总结和汇报沟通能力极差，模糊其词，意图不明，不易明白和理解，反复沟通仍无效果；几乎不进行工作总结和汇报3311自评10%小组50%上级40%11/11执行力工作方法合理，时刻和经费的使用十分有效，对本职工作和上级指示、决议和打算能按质按量、不折不扣地完成；对下属的执行力度经常检查和跟进，使工作进度和

4、效果达到最优化对本职工作和上级指示、决议能按打算执行，在时刻操纵上稍显不足能够按其执行工作任务，关于临时安排的任务理解或反应较慢，在上级督促下能够完成对上级指示、决议和打算执行力较差，常需提醒和督促，专门多情况下都无法按质按量完成任务工作方法不合理，不能正确支配时刻和经费，对上级指示、决议和打算执行力专门差，在上级提醒和督促仍不能按质按量完成任务3521自评10%小组40%上级50%系统考虑做任何情况都能系统考虑各方面的因素，并积极寻求系统性的解决方法。多数情况下能系统地考虑所遇到的问题，并在一定程度上执行和解决对工作中的问题差不多

5、上能系统地考虑，但没有较好的解决方法在某些问题上，不能较好地进行系统性地考虑，但能听取和采纳不人的意见常常片面地考虑问题，一意孤行130.50.5自评10%小组40%上级50%创新能力问题意识强，工作中能不断提出新方法、新措施，制造性地融合不人的方法和观点；注意规避风险，锐意求新；对现有系统提出质疑并不断改进；制造新的治理方法并采取新的行动以完成工作目标。工作中能够提出新方法、新措施与新的工作方法，并有创新意识能学习新业务，但思想不够开阔，较少提出新方法、新措施与新的工作方法业务学习存在应付现象，按部就班，循规蹈矩，专门少提出新方法

6、、新措施与新的工作方法不思进取、因循守旧、墨守成规，不愿投入精力学习新的业务和知识，缺乏创新精神230.50.5自评10%小组40%上级50%东莞市金铭电子有限公司行为指标考评标准（2）制表日期：2004年11月3日要素指标评分基准权重　考评方式11/11108530ABCD能力规划/组织能力充分利用现有资源，将公司的战略转化为本部门（或单位）的具体目标；对工作安排（内容、时刻、数量、程序）按照轻重缓急的原则，进行任务分解和合理、有效的事前打算，制定周详的实施方案；与下属沟通，明确下属的工作目标和任务，分析组织和客户需要，自主提出可

7、行的项目和打算，当环境条件发生变化时，能对打算做出适应性的调整有明确的部门（或单位）目标和工作规划，能够组织有效的资源实施打算，达成目标；下属都能得到比较明确的目标和任务安排；但工作规划在预见性、应变性和周密性上稍有欠缺有短期的任务目标和工作打算，由于缺乏预见性，打算会经常调整，和下属有沟通，但目标任务不是专门明确不善使用现有资源，间断性的提出一些短期目标或打算，常常由于考虑不周而中断执行，对下属只有一些模棱两可的要求做事没有条理，思路杂乱无章，没有目标和打算，无法组织和利用现有资源，和下属几乎没有关于目标和打算的沟通2211自评1

8、0%小组30%上级60%问题分析与解决能力善于发觉每一个细节，见微知著,具有超前的问题预见能力，能防患于未然；对问题能及时做出准确的分析推断，制造性或超越期望地解决问题，并采取措施预防同类问题的再生能够从现象中发觉问题，并进行准确推断