企业如何快速发展（可编辑）.doc

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1、企业如何快速发展杭州吋代光华教育发展有限公司H录企业发展瓶颈是什么如何治理企业内部环境企业全员培训解决方案企业发展瓶颈有哪些？资金？技术？人才？3>.关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理70年代80年代90年代90年代末以及未来很长一段时间杰出企业管理发展的变化“内部环境”与“四资本”实物资本：资金、设备、厂房、产品；技能资本：管理技能、专业技术技能、公关关系技能;制度资本：规范管理的制度、运做体系、运做效率；观念资本：理念、价值观；公司使命；观念资本制度资本技能资本实物资本1•底蕴观念2.公司理念3.行业理念4.产品

2、理念观念资本5.H标体系6.激励体系7.组织结构体系8.信息流动体系制度资本9.决策层技能10.管理层技能口.操作层技能12.专业技能.技能资本13.固定资产14.无形资产15.现金实物资本企业成长与四种本框架新世纪面临的紧迫问题：吸引、保留和发展骨干人员建设和维持高绩效文化氛围从战略角度思考问题和计划改进与发展客户服务与满意改进吋间、压力与绩效管理全球总裁调查（3000人）人才的重要性“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一•个无足轻重的公司。”…比尔??盖茨微软公司CEO什么是人才？能力态度低高人裁人财人才人材图2—3树根理论文化知识小学到高中专业知识专业技能

3、态度信念屮专到研究生工作后个人学习需求企业培训现状及趋势培训发展的四个阶段第一高层重视培训公开课阶段（2000・2003年）第二重视屮层管理培训公开课+内训阶段（2002年・2004年）第三重视全员培训公开课+内训+多媒体培训阶段（2003年・2005年）第四重视培训管理公开课+内训+多媒体培训+培训管理系统阶段（2005年…・）企业培训困惑企业培训困惑培训资源难找培训费用太高（公开课、内训）工作与学习矛盾（没时间、难集中）效果无法评估、难控制…丰富的课程资源…灵活的培训方式…严谨的培训管理吋代光华提供：企业全员培训解决方案丰富的课程资源其他类行业课程类（N）情景剧场类（M）卡通

4、情景互动课程（L）跨国公司职业化训练（K）领导艺术类（J）MBA全景教程（I）案例类(H)营销类(G)生产类(F)财务类(E)人力资源类(D)战略类(C)综合类(B)个人发展类（A）15大类，近200种课程，点击各类进入免费演示灵活的培训方式课程包一灵活型（100T000元）移动商学院一方便型（低于5000元）网络商学院一效果型（仅11800元）卫星培训学院一面授型（1.6~9.6万元）工具库一操作型（1年2000元;2年3000元；）学习卡一现场型（5800—29800元间）严谨的培训管理■■吋代光华网络商学院可以轻松编制培训计划配有15类近200个课程可供选择系统提供企业、部

5、门、个人三级计划可以方便实施培训计划学员采用自主学习（不用集屮）可以有效评估培训效果一级评估：观察学员的反应（监控学习时间）二级评估：检查学员的学习结果（课程配有考试）三级评估：衡量培训前后的工作表现（提交学习心得）愿我们都能快速发展！20世纪60年代末期，发达国家的企业屮发生了一系列变化，预示了人事管理性质的变化。其信号为：1、企业首席行政执行官（CEO）亲自过问有关人的管理工作，并有副总裁级领导被指定分管人事工作2、企业有关人的管理工作方而的投资无论在绝对值上及分配比重上，都有大幅的增长3、派得力人员管理人的工作，对人事工作者的资历要求越来越高，其待遇也有较大改善；人事干部开

6、始亨有较大的发言权4、人事工作出身的经理开始出现于大企业最高领导层屮。20世纪90年代,美国500家大企业小，前200家大企业小竟有96位人事经理岀任首席行政执行官5、企业越来越重视各级管理者的培训工作，且有关人的管理的知识技能并列为首选科Fl6、人力资源管理逐渐被视为有前途的职业，被各级管理学院列为工商管理硕士（MBA）教育的必修课程，并纷纷开设各种与Z有关的专题选修课8、出现了“以人为屮心”“人本主义管理”、“人是企业最宝贵的财富”、“企业的首要H标是满足自己职工（内部用户）发展需要”等新的提法与概念，反映了管理价值观的深刻变化。9、人力资源管理被提高到金业战略高度来考虑，制

7、定远期人力资源规划及人力资源战略，以配合和保障企业总体战略H标的实现。10、开始了人力资源会计的理论与实践的探索。