试论如何做好企业财务预算管理工作.doc

《试论如何做好企业财务预算管理工作.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论如何做好企业财务预算管理工作【摘要】财务预算管理主要分为财务预算、经营预算和资本预算三大部分，而且在企业预算管理中财务预算占了重要的位置。文章从实际的工作经验出发，结合已有资料屮关于企业财务预算管理屮的问题分析，认为虽然我国财务预算管理工作在具体落实方面取得了一系列的进步，但是其仍然存在着不可忽视的问题。介于此，文章从解决企业财务管理中存在的问题出发，针对企业财务管理所采取的措施和方法进行了重点分析。【关键词】企业财务预算管理研究一、引言财务预算要保证资源被最大限度地利用以实现口身最大的经济价值，企业从全面的目标出发并口进行合理地安排规划，使财务和非财务资源按照

2、科学的方法得到最合理和最有效的分配。耍使企业活动的进行更加的顺利，财务预算也可以对一些财务不当的行为提前防范，对一定时期内的财务使用状况给予预先的约束。财务预算给企业财务状况的改进提供了一定的活动依据，作为企业预算控制最后的一个环节，分析对照财务实际的使用情况和预算标准，为完善企业在活动中的不足之处提供了一定的依据。二、企业财务预算管理理论基础（一）企业财务预算管理的本质企业财务预算管理从本质上看是企业的各个部门必须按照严格的规定程序来进行，并且是企业为了防止资金流失、严把财务支出、杜绝浪费的权利控制的管理活动。此外，企业对财务支出权利的控制是财务预算管理的主要部分

3、。企业财务预算管理对于企业发展的影响是意义深远的，通过一系列的控制措施使企业的各个部门加强对于自身责任的认识，合理有效的实现权利控制，并使各个部门对于财务管理和预算有了正确的认识。这些认识的增加，保障了企业发展的力量和长久。(%1)企业财务预算管理的性质企业财务预算管理从性质角度看是企业从短期冃标、中期冃标和长期目标着眼的宏观管理活动，全面进行的以财务预算和控制为重点的管理，立足于市场需求，以增加企业的经济效益为最终目标，全力高效运转把销售额度作为预算基础。企业的财务预算管理也是企业宏观的战略方案，以充分调动企业员工的积极性和能动性为最终目的，实施以实际进展程度和财

4、务预算的控制来对企业员工进行奖惩。企业实施财务预算管理系统是当今时代发展的必然趋势，可以有效地实现企业经济效益的最大化，也是企业运营机制的必然转变趋势，和产权制度变革的最终选择。所以财务预算管理要在现代企业的发展Z屮作为重要的发展部分，结合市场的发展趋势和企业经营管理中各种因索，对于企业的发展目标和经营活动有明确的目的。三、企业财务预算管理职能与作用分析(-)企业财务预算管理的职能企业财务预算管理的两大职能是控制和管理，核心职能就是管理，开展实时控制管理就是企业按照财务预算对各个部门的工作的管理。总体來看，企业各个部门工作可以正常运行的基础和保障就是控制职能，控制只

5、能对各个部门工作有很好的规范作用。要使现代企业的经营效益得到提高，就要在企业进行管理活动时有合理的规划，根据实际的经营状况为企业的经营活动提供重要的依据，并口在各个时期内企业的经营状况有一定的权衡。（二）企业财务预算管理的作用分析以产品为基础的财务管理、以股东权益为基础的财务管理、以销售为基础的财务管理、以现金流为基础的财务管理这些都是企业财务预算管理的众多皋准点。这些财务管理项目对于企业的发展都起到了重要的作用，并且对于企业综合权益也有着一定程度的影响。要保障企业的综合权益，就要把市场需求与实际情况结合在一起，并且寻找合适的财务预算管理模式，保障企业发展的势头，促

6、进企业的快速发展。四、我国财务预算管理的现实情况（-）对财务预算管理认识不清楚①认为财务预算只是财务活动，对于财务预算的认识不清。财务预算是在财务收支预算的基础上进行的发展和延伸，很多人就认为这是财务行为，因此财务预算的控制和制定要由财务部门來管理，对于财务预算的理解停留在资金支出的控制上。②财务管理只是走一个形式，并没有得到实际的实施，因此对于以后的财务预算管理已经没有信心，再加上有些企业盲目地模仿外企的预算管理，以至于东施效颦，没有得到预期的效果。这是我国企业关于财务预算管理存在的两大认识上的误区，这就是由于对财务预算管理的认识不明确所导致的。（二）预算管理组织

7、机构不健全，制度不完善在我国一些实施财务预算管理的企业，制度和管理并不到位，财务管理系统缺乏独立性和完善性。很多企业的预算管理都没有自己的部门，一般是由财务部或者计划部门兼管，因此预算管理的发展就会不到位，并口责任也没有得到保障，工作上的各个环节也没有具体的程序来进行管理，因此工作和责任上的漏洞就会增多，预算管理机制的有效运行就会有所影响。没有科学有效的规章制度來管理预算的各个相关环节，预算管理就会不到位和有所缺失。（三）预算松弛现象严重由于在预算的管理过程中，各级经理和管理人员出于自身利益考虑，在预算的制定和执行的过程屮，就会出现成本较高和对收入较低的估计，这