工程管理规划大纲.doc

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1、项目管理规划1.项目工程概况11.1项目概况12.项目管理工作目标12.1质量目标12.2工期目标12.3成本目标12.4安全生产与文明施工管理目标13.项目关键时间节点14.项目（工程施工阶段）重点难点分析25.工程风险预控措施26.管理架构26.1管理组组织架构26.2人员配备36.3部门职责36.3.1.工程部职责36.3.2.设计组职责36.3.3.成本组职责46.4岗位职责46.4.1.副总经理（工程）职责46.4.2.工程部经理职责56.4.3.现场土建工程师职责66.4.4.现场电气工程师职责76.4.5.现场给排水工程师职责(含暖

2、通设备)76.4.6.设计组主管职责86.4.7.工程资料员职责97.工程管理规定107.1工程例会制度107.2合作单位进场培训计划117.3对监理单位的管理办法117.4对总分包的管理办法137.5工程质量检查及巡视规定167.6工程师日志管理167.7工程检查图像资料的管理167.8工程工序交接管理办法167.9样板管理制度177.10分户验收管理规定177.11工程资料管理规定177.12工程月报管理197.13工程竣工验收管理规定208.工程进度管理208.1总控制计划的编制及管理208.2一级、二级计划管理208.3三级计划的管理2

3、18.4四级计划的管理218.5月计划管理218.6周计划管理219.质量管理219.1工程技术管理219.1.1图纸管理219.1.2监理规划、监理细则、施组及施工方案审核规定229.2工程质量管理249.2.1.基础工程质量管理249.2.2.主体工程质量管理279.2.3.门窗、幕墙工程质量管理309.2.4.防水工程质量管理329.2.5.室内外装饰工程质量管理339.2.6给排水工程质量管理349.2.7通风空调质量管理：359.2.8．电梯工程工程质量管理369.2.9电气、智能化工程质量管理389.2.10市政工程质量管理419.2

4、.11园林工程质量管理439.3材料、设备质量管理449.3.1.甲供材料设备质量控制449.3.2.业主指定材料设备管理质量控制449.3.3.乙供材料设备管理流程质量控制4410.成本管理4411.设计管理4612.安全文明施工管理4613.项目保修、质量回访及统计4714.项目总结48精品文档，供参考！1.项目工程概况1.1项目概况（可引用规划说明书内容）主要参数说明主要参数说明项目地点总用地面积总建筑面积分期情况前期已完工面积本期开工建筑面积地下层数地上层数外立面装修情况内部装修情况基础形式项目性质标段划分其他（附加说明）2.项目管理工作

5、目标2.1质量目标2.2工期目标2.3成本目标2.4安全生产与文明施工管理目标3.项目关键时间节点序号关键点开始时间完成时间成果备注1办理土地手续用地规划许可证2项目策划项目实施计划书3规划方案设计方案设计获批4施工图设计施工图审查通过5施工许可证办理施工许可证6地基工程相关验收文件7总包招标总包施工合同8地下结构9地上结构10开盘销售11外墙装修外架拆除精品文档，供参考！12安装工程13室外工程14竣工验收备案竣工验收备案证明15交付使用交接确认文件16工程结算工程结算书17项目总结项目总结报告1.项目（工程施工阶段）重点难点分析2.工程风险预

6、控措施3.管理架构（本节内容仅供参考，根据项目公司情况自行调整）3.1管理组组织架构项目公司总经理副总经理副总（工程）工程部经理综合部经理财务部外派经理成本组主管设计组主管销售部经理营销物业人事组行政组财务会计土建造价师安装造价师建筑师结构师土建工程师水暖工程师电气工程师资料员精品文档，供参考！1.1人员配备1.2部门职责1.2.1.工程部职责（1）配合办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等报建手续。（2）负责与总部工程部接口，按总部工程部的有关制度和标准化管理要求，完成相关的工作内容。（3）参与勘探、设计、监理、

7、总承包、分包等单位的考察、招投标、合同评审等项工作。（4）参与前期调研、设计图纸审查、设备产品的选型；参与设备、材料供货商的考察、招投标及合同评审工作。（5）负责工程实体施工的组织及现场的管理工作，从质量、进度、投资、安全、合同、信息等几个方面入手，对工程建设工作进行控制和管理，确保工程建设工作顺利、高效的进行。（6）审核施工单位上报的工程款支付申请。（7）负责组织项目的竣工验收工作，参与相关手续的办理工作。（8）按照国家、地方及公司的档案管理规定，督促施工单位和总包单位的资料管理工作，负责业主工程档案资料的管理工作。（9）负责项目实体与资料移交

8、物业公司。负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作。（10）完成工程总结工作。1.2.2.设计组职责（1）负责与总部规划部及工程部接