述职考核评价表.doc

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1、述职考核评价表WORKINGREPORTASSESSFORM口季度口半年度口年度打算期间：年月日—年月日被考核人姓名：工号：部门：职位：考核人：一、本季工作完成状况（70%）：工作项目权重达成情况完成时刻评委评分KRA工作任务或工作目标KPI标准达成状况存在问题起止KRA1KRA24/4KRA3KRA4其它绩效改进点合计该项最后得分=合计*70%=一、部门建设情况（10%）：4/4工作项目标准达成情况及存在问题评委评分150分120分100分100分以下制度/流程建设在建立、完善本部门制度及流程的基础上，带动、组织公司相关人员完善了公司级的治理制度及流程，并成功推

2、行实施主动建立或重大修改部门治理制度及流程，使之完善、合理，并成功推行实施优化或改进了部门治理的制度及流程，使之趋于合理部门治理制度及流程未作改进，减20分；制度/流程执行不力，每出现一次减10分组织结构建设进行重大变革，使组织结构趋于合理、精简、高效进行改进，组织状态良好，组织结构处于精简状态，工作差不多有序组织结构臃肿，工作无序，减20分；出现恶性事故，每件减20分文化建设主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在各部门中起到了带头和示范作用积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念能配合公司的要求进行部门内的文化建设文化建设相关活动参加

3、不及时，或进行不完全，相关理念在部门内宣贯不及时，执行不完全，每出现一次扣10分工作效率改进编制精简了，组织效率有了明显提高，各项工作的周期明显减短采取了大量措施，工作效率有较大提高采取了一些措施，使工作效率略有提高未提出改进措施，减10分；出现某些事件，导致整体工作效率下降，或阻碍了其他部门工作，每件减20分，该项得分=[以上各项分值之和/4]*10%=一、人员培养情况（10%）：考核项目标准实际达成状况得分职员流失在100分的基础上，每流失一个职员，减20分，为公司每培养一个骨干职员，加20分骨干职员培养4/4该项得分=以上得分*10%=一、对其他部门的支持与

4、协作情况（10%）：考核项目标准实际状况得分150120100100以下对其他部门的支持与协作积极主动，设身处地为他人着想能从大局着想，乐于配合其他部门工作能按照要求配合其他部门工作不愿配合其他部门工作或配合不行，每出现一件配合不符合要求的事件，减30分该项得分=以上得分*10%=二、综合评述：总评分数=以上四大项得分之和=总评等级突出成绩尚存不足努力方向EWSAD061/A4/4