当好厂长的几个要点.doc

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1、当好厂长的几个要点重中之重：公司的利益永远都是第一位、节约成本、让企业利益最大化！一、领导者，要有大局观念，要求广阔的胸怀有威严、唯才任用、人尽其才、各司其职、体贴下属二、要勇敢承担责任坚决把好产品产量、质量、安全生产关，设备完好率保质保量完成老板下达的各项工作任务三、建立健全各项规章制度，制度面前人人平等以身作则、一切言行要从企业的利益出发，廉洁自律，严格要求自己。精诚团结，工作密切配合附：厂长职责1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。3．负责组织全厂各项规章制

2、度的制定，并监督执行。4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。2/27．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9．完成公司交给的其它工作。2/2