业务流程优化报告领导汇报.ppt

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1、内容索引流程优化原则和方法-流程优化原则:BPI-流程优化方法:ESIA流程优化示例-流程优化分析-流程优化效果关键流程点评分析业务流程优化概念和原则业务流程重组（BPR）的概念BPR就是“对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的（Dramatic）改善”。BPR的主要原则流程管理增值活动供应链流畅流程决定组织放权于流程IT应用流程优化方法:ESIA地铁公司流程优化方法和技巧E（Elimi

2、nate）清除S（Simplify）简化I（Integrate）整合A（Automate）自动化地铁公司流程优化原则地铁公司流程优化原则业务流程改进(BPI)流程优化分析预算编制阶段年度工作目标全面预算体系预算编制方法预算工作小组成员组成预算知识的培训预算执行阶段预算的控制资金计划与全面预算预算的调整流程优化示例流程优化后的效果E(清除)S（简化）I（整合）A（自动化）现状需要总公司对于一些文档进行备案。预警报告的产生需要先由事业总部/总公司编制财务报表后根据情况交由财务总部分析处理。在基层部门制定预算的时候

3、由相关的预算责任部门制定预算，并报派驻财务部。手工审批过程效果数据库的支持清除了流程运营过程中大量的文件和信息的淤积。通过IT系统的支持简化了报告制定和结果分析以及提交预警报告的动作。将预算制定的工作交由预算责任部门和派驻财务部共同执行。系统内审批，增加了流程的透明度，减少了部门之间文件流转的时间延误，但是需要强化安全性的概念。关键流程点评分析流程分析原则BPR原则流程内活动点本身流程信息分析流程分析角度流程现状业务现状提出改进点